| 一、绪论 | 第1-6页 |
| 二、我国民营企业发展状况回顾 | 第6-9页 |
| (一) 民营企业的发展历程回顾 | 第6-7页 |
| (二) 民营企业人力资源管理现状分析 | 第7-9页 |
| 三、民营企业人才流失问题分析 | 第9-20页 |
| (一) 企业核心人才及其特征 | 第9-11页 |
| (二) 民营企业人才流失的特点 | 第11-13页 |
| (三) 不合理的人才流失对民营企业的影响 | 第13-15页 |
| (四) 人才流失的成因分析 | 第15-20页 |
| 四、人才危机管理体系构建及其实施策略 | 第20-30页 |
| (一) 人才危机管理的内涵 | 第20页 |
| (二) 企业核心人才的形成模 | 第20-22页 |
| (三) 建立人才危机管理长效机制的构想 | 第22-26页 |
| (四) 企业核心人才的退出机制 | 第26页 |
| (五) 人才危机管理体系设计 | 第26-30页 |
| 五、浙江SH集团公司人才危机管理案例分析 | 第30-38页 |
| (一) 背景介绍 | 第30-33页 |
| (二) SH集团公司人才流失的原因 | 第33-34页 |
| (三) SH集团公司人才危机管理体系的构建与实施 | 第34-38页 |
| (四) SH集团公司人才危机管理体系存在的问题与管理效果 | 第38页 |
| 六、结论 | 第38-40页 |
| 注释 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |