| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究的主要内容 | 第10-11页 |
| ·本文的主要创新 | 第11页 |
| ·本文主要研究思路 | 第11-12页 |
| 第二章 公司治理的相关理论 | 第12-19页 |
| ·公司治理的提出 | 第12-14页 |
| ·进行公司治理的原因 | 第12-13页 |
| ·不进行有效治理的后果 | 第13-14页 |
| ·公司治理的主要内容 | 第14-16页 |
| ·股权结构 | 第14页 |
| ·代理问题 | 第14-15页 |
| ·监督机制 | 第15页 |
| ·科学决策 | 第15-16页 |
| ·如何达到有效治理 | 第16-18页 |
| ·权利结构中体现不同利益主体的利益要求 | 第16-17页 |
| ·激励机制和约束机制要完善 | 第17页 |
| ·建立健全外部治理机制 | 第17-18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 第三章 国外公司治理案例及借鉴 | 第19-22页 |
| ·新加坡淡马锡：构建有能力的董事会 | 第19-20页 |
| ·美国80 年代的IBM 公司的治理结构 | 第20页 |
| ·启示 | 第20-22页 |
| 第四章 我国国有企业公司治理的现状 | 第22-33页 |
| ·董事会层面 | 第22-27页 |
| ·一股独大，小股东利益难以保障 | 第22-24页 |
| ·董事会代替股东会 | 第24-25页 |
| ·独立董事“不独立” | 第25-26页 |
| ·经理形成“三个代替” | 第26-27页 |
| ·监事会层面 | 第27-29页 |
| ·人员产生关系使监事不具有独立性 | 第27-28页 |
| ·监事会无监督手段行使职权 | 第28-29页 |
| ·经理层面 | 第29-30页 |
| ·经理的产生促使其行为短期化 | 第29-30页 |
| ·总经理兼董事或董事长 | 第30页 |
| ·角色错位 | 第30页 |
| ·激励制度 | 第30-31页 |
| ·高层管理者的薪酬与经营业绩不成比例 | 第30-31页 |
| ·经理层报酬缺乏长期激励 | 第31页 |
| ·外部审计监督 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第五章 我国国有企业公司治理的对策 | 第33-40页 |
| ·完善相关法律法规，解决“一股独大”与董事和监事的独立性问题 | 第33-34页 |
| ·加强董事会的独立性 | 第34页 |
| ·完善上市公司独立董事制度 | 第34-36页 |
| ·明确独立董事的职责和角色定位 | 第34-35页 |
| ·建立健全独立董事的产生机制 | 第35页 |
| ·建立健全独立董事的激励和约束机制 | 第35-36页 |
| ·完善监事会监督职能 | 第36页 |
| ·强化监事会的监督职能 | 第36页 |
| ·规范监事的产生制度 | 第36页 |
| ·完善高层管理者的激励与约束机制 | 第36-37页 |
| ·科学选择经理人员，避免形成“三个代替” | 第37-39页 |
| ·经理人选择 | 第37-38页 |
| ·经理人不能进董事会 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第六章 结语 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |