| 中文摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-11页 |
| ·本文的研究背景和意义 | 第7-8页 |
| ·问题的提出及研究目的 | 第8-9页 |
| ·本文的结构 | 第9-11页 |
| 第二章 人力资本管理理论与薪酬管理理论的发展 | 第11-24页 |
| ·人力资本管理理论的发展 | 第11-19页 |
| ·人力资本的基本概念 | 第11-14页 |
| ·人力资本理论的演进 | 第14-19页 |
| ·薪酬管理理论的发展 | 第19-24页 |
| ·传统薪酬管理的变迁 | 第19-20页 |
| ·现代薪酬管理的新发展 | 第20-21页 |
| ·中国企业的薪酬制度改革 | 第21-24页 |
| 第三章 中外人力资本管理比较研究 | 第24-40页 |
| ·国外一些先进国家的人力资本管理 | 第24-34页 |
| ·美国的人力资本管理 | 第24-28页 |
| ·日本的人力资本管理 | 第28-31页 |
| ·德国的人力资本管理 | 第31-32页 |
| ·新加坡的薪酬制度 | 第32-34页 |
| ·我国国有企业人力资本管理 | 第34-38页 |
| ·国有企业人力资本的现状 | 第34页 |
| ·国有企业人力资本运作低效的成因分析 | 第34-35页 |
| ·国有企业人力资本激励 | 第35-38页 |
| ·先进国家人力资本管理的启示 | 第38-40页 |
| 第四章 人力资本薪酬管理模式 | 第40-51页 |
| ·薪酬的基本概念 | 第40-47页 |
| ·薪酬的界定与基本构成 | 第40-45页 |
| ·薪酬体系的表现形式 | 第45-47页 |
| ·以人力资本价值为基础的薪酬模式 | 第47-51页 |
| ·人力资本价值 | 第47-48页 |
| ·人力资本价值分配的薪酬模式 | 第48-51页 |
| 第五章 人力资本薪酬管理战略 | 第51-61页 |
| ·薪酬战略价值和地位 | 第51-53页 |
| ·薪酬战略的形成和步骤 | 第53-54页 |
| ·薪酬体系的模型与流程 | 第54-58页 |
| ·薪酬战略与增强竞争优势 | 第58-61页 |
| 第六章 国有企业人力资本的薪酬设计之实证之一—瑞达公司薪酬激励机制诊断 | 第61-70页 |
| ·瑞达公司基本状况 | 第61-62页 |
| ·瑞达公司的组织结构图 | 第62-63页 |
| ·瑞达公司薪酬体系现状 | 第63-66页 |
| ·经营者年薪制主要内容 | 第63-64页 |
| ·结构工资制 | 第64-65页 |
| ·其他人员固定工资制 | 第65-66页 |
| ·问题诊断——瑞达公司薪酬体系分析 | 第66-70页 |
| ·经营者年薪制评价 | 第66-67页 |
| ·结构工资制评价 | 第67-68页 |
| ·其他人员固定工资制评价 | 第68-70页 |
| 第七章 国有企业人力资本的薪酬设计之实证之二——瑞达公司薪酬体系的再设计 | 第70-86页 |
| ·人力资本薪酬体系设计 | 第70-74页 |
| ·薪酬设计的激励理论 | 第70-73页 |
| ·薪酬设计的原则 | 第73-74页 |
| ·瑞达公司薪酬体系的再设计 | 第74-83页 |
| ·经营者年薪制 | 第74-78页 |
| ·职能管理部门结构工资制 | 第78-81页 |
| ·提成工资制 | 第81-83页 |
| ·瑞达公司薪酬体系运行评估 | 第83页 |
| ·展望与设想 | 第83-86页 |
| ·职务年功工资提出背景 | 第83-84页 |
| ·职务年功工资的理论基础 | 第84-85页 |
| ·职务年功工资设计要点 | 第85页 |
| ·职务年功工资意义 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-88页 |
| 致谢 | 第88页 |