基于冲突解决的管理创新方法研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| §1-1 问题的提出 | 第8页 |
| §1-2 研究意义 | 第8-9页 |
| §1-3 研究方法、主要内容和结构安排 | 第9-10页 |
| §1-4 本文的创新点 | 第10-11页 |
| 第二章 相关研究成果综述 | 第11-27页 |
| §2-1 管理创新 | 第11-13页 |
| 2–1–1 创新理论 | 第11页 |
| 2–1–2 创新的来源 | 第11-12页 |
| 2–1–3 创新方法研究 | 第12页 |
| 2–1–4 国内外对管理创新的研究 | 第12页 |
| 2–1–5 管理理论的发展与创新 | 第12-13页 |
| §2-2 冲突 | 第13-17页 |
| 2–2–1 哲学中的冲突 | 第13页 |
| 2–2–2 社会学中的冲突 | 第13-14页 |
| 2–2–3 经济学中的冲突 | 第14页 |
| 2–2–4 心理学中的冲突 | 第14-15页 |
| 2–2–5 管理冲突 | 第15页 |
| 2–2–6 组织冲突 | 第15-17页 |
| §2-3 冲突解决方法 | 第17-19页 |
| 2–3–1 冲突管理方法 | 第17-18页 |
| 2–3–2 近代的冲突解决方法 | 第18-19页 |
| §2-4 发明问题解决理论(TRIZ) | 第19-24页 |
| 2–4–1 TRIZ的理论基础 | 第20页 |
| 2–4–2 TRIZ的主要工具和方法 | 第20-23页 |
| 2–4–3 TRIZ解决问题的一般过程 | 第23-24页 |
| §2-5 TRIZ在管理领域的应用 | 第24-27页 |
| 2–5–1 TRIZ在管理领域的起步 | 第24-25页 |
| 2–5–2 TRIZ在管理领域的应用及发展 | 第25-27页 |
| 第三章 基于冲突解决的管理创新方法体系 | 第27-36页 |
| §3-1 管理创新的基本内容 | 第27-30页 |
| 3–1–1 管理创新的定义 | 第27-28页 |
| 3–1–2 管理创新的动因 | 第28-29页 |
| 3–1–3 管理创新的要素 | 第29页 |
| 3–1–4 管理创新的过程 | 第29-30页 |
| §3-2 管理创新方法的研究思路与框架 | 第30-33页 |
| 3–2–1 企业系统的演化 | 第30-32页 |
| 3–2–2 管理创新方法的研究思路与框架 | 第32-33页 |
| §3-3 基于冲突化解的管理创新方法体系 | 第33-36页 |
| 3–3–1 主要方法和工具 | 第33-34页 |
| 3–3–2 基于冲突化解的管理创新过程 | 第34-36页 |
| 第四章 构建冲突矩阵 | 第36-44页 |
| §4-1 归纳管理冲突 | 第36-39页 |
| 4–1–1 管理冲突的定义 | 第36页 |
| 4–1–2 构造管理冲突树 | 第36-37页 |
| 4–1–３构造管理冲突矩阵 | 第37-39页 |
| §4-2 第三类冲突 | 第39-42页 |
| 4–2–1 第三类冲突的涵义 | 第39页 |
| 4–2–2 第三类冲突的划分 | 第39-42页 |
| §4-3 第四类冲突 | 第42-43页 |
| §4-4 构造管理冲突解集 | 第43-44页 |
| 第五章 组织结构设置中的冲突化解 | 第44-59页 |
| §5-1 组织结构理论 | 第44-51页 |
| 5–1–1 组织结构的涵义 | 第44页 |
| 5–1–2 组织结构的类型 | 第44-46页 |
| 5–1–3 组织变量 | 第46-47页 |
| 5–1–4 组织结构变量对组织结构设置的影响 | 第47-51页 |
| §5-2 构建组织结构设置中的冲突矩阵 | 第51-55页 |
| 5–2–1 组织结构参数 | 第51-52页 |
| 5–2–2 建立冲突矩阵 | 第52-53页 |
| 5–2–3 对于纵向参数所运用原理的解释 | 第53-54页 |
| 5–2–4 对于横向参数所运用原理的解释 | 第54-55页 |
| §5-3 组织结构设置中的冲突化解 | 第55-57页 |
| 5–3–1 举例1 | 第55-56页 |
| 5–3–2 举例2 | 第56-57页 |
| §5-4 组织结构的发展及创新趋势 | 第57-59页 |
| 第六章 结论及展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读硕士学位期间所取得的相关科研成果 | 第65页 |
