第一章 绪论 | 第1-16页 |
·论文选题依据 | 第13-14页 |
·论文选题的意义 | 第14-15页 |
·论文研究的思路及创新 | 第15-16页 |
第二章 高新技术产业人力资源激励相关研究综述 | 第16-32页 |
·高新技术企业与高新技术产业 | 第16-19页 |
·高新技术企业的特点 | 第16-17页 |
·高新技术产业的概念 | 第17-18页 |
·高新技术企业与高新技术产业的关系 | 第18-19页 |
·高新技术产业人力资源的涵义 | 第19-21页 |
·高新技术企业的人员结构 | 第19页 |
·高新技术产业人力资源的内涵 | 第19-20页 |
·高新技术产业人力资源的特征 | 第20-21页 |
·代表性的现代人力资源管理模型简介 | 第21-25页 |
·托马斯·杜兰德三维权能模型 | 第22-23页 |
·哈佛模型 | 第23-24页 |
·盖斯特模型 | 第24页 |
·诺伊模型 | 第24-25页 |
·主要激励理论概述 | 第25-29页 |
·马斯洛的需要层次理论 | 第26页 |
·弗鲁姆的期望理论 | 第26-27页 |
·亚当斯的公平理论 | 第27页 |
·爱德温·洛克的目标设置理论 | 第27-28页 |
·激励理论的整合模型 | 第28-29页 |
·人力资本投资理论简述 | 第29-32页 |
·人力资本投资理论的主要观点 | 第30-31页 |
·人力资本投资理论简评 | 第31-32页 |
第三章 著名高新技术企业人力资源激励的经验 | 第32-38页 |
·美国和德国在人力资源开发和激励方面的经验 | 第32-34页 |
·美国合理使用人才的经验 | 第32-33页 |
·德国高新技术企业人力资源的培训机制 | 第33-34页 |
·著名高新技术企业的人本之道 | 第34-38页 |
·微软公司:雇用有潜质的人 | 第34页 |
·摩托罗拉公司:培训“知识工人” | 第34-35页 |
·海尔集团:赛马不相马 | 第35页 |
·联想集团:办公司就是办人 | 第35-36页 |
·思科公司:人皆有股 | 第36页 |
·3M公司:充分发挥个人创造性 | 第36页 |
·松下公司:实现员工的自主经营 | 第36-38页 |
第四章 我国高新技术产业人力资源激励的现状 | 第38-46页 |
·我国高新技术企业人力资源的现状 | 第38-41页 |
·我国高新技术产业人力资源的数量状况 | 第38-39页 |
·我国高新技术产业人力资源的质量状况 | 第39-41页 |
·我国高新技术产业人力资源激励所取得的进展 | 第41-43页 |
·“以人为本”的管理理念正逐渐得到认同 | 第41-42页 |
·正视人才的成长需求,重视人才的培训工作 | 第42页 |
·初步建立了人才激励机制 | 第42页 |
·重视企业文化的建设,努力营造良好的文化氛围 | 第42-43页 |
·高层次科技人才政策体系得到进一步的完善 | 第43页 |
·我国高新技术产业人力资源激励存在的问题 | 第43-46页 |
·人才流失严重 | 第43页 |
·激励氛围的营造力度不够 | 第43-44页 |
·激励方法缺乏科学系统性 | 第44页 |
·基础性工作不扎实,职业生涯规划缺乏 | 第44页 |
·薪酬体系不够完善 | 第44页 |
·企业培训工作滞后 | 第44-45页 |
·发展激励政策存在多方面的缺失 | 第45-46页 |
第五章 高新技术产业人力资源激励战略 | 第46-60页 |
·构建人力资源激励战略的基本原则 | 第46-48页 |
·以人的需要为基础 | 第46-47页 |
·以人的认同感为根本 | 第47页 |
·以对员工的绩效评价为依据 | 第47-48页 |
·以灵活性激励为手段 | 第48页 |
·高新技术产业人力资源激励的因素分析 | 第48-52页 |
·知识型员工的激励因素 | 第48-49页 |
·知识型员工的激励因素的权重分析 | 第49-52页 |
·高新技术产业人力资源的激励战略 | 第52-60页 |
·工作激励战略 | 第52-54页 |
·薪酬激励战略 | 第54-56页 |
·培训激励战略 | 第56-57页 |
·环境激励战略 | 第57-60页 |
第六章 高新技术产业人力资源激励的对策选择 | 第60-71页 |
·高新技术产业人力资源激励的观念创新 | 第60-61页 |
·高新技术产业人力资源激励的薪酬组合策略——物质激励与精神激励并举 | 第61-64页 |
·高新技术产业人力资源激励的制度安排 | 第64-67页 |
·高新技术产业人力资源激励的手段创新 | 第67-71页 |
结束语 | 第71-73页 |
参考文献 | 第73-75页 |