| 第一章 导论 | 第1-19页 |
| 第一节 概述 | 第7-8页 |
| 第二节 竞争战略的意义及其基本类型 | 第8-13页 |
| 一、竞争与战略的相互关系 | 第8-9页 |
| 二、迈克尔.波特的三种基本竞争战略 | 第9-11页 |
| 三、提高市场占有率的战略途径 | 第11-13页 |
| 第三节 竞争战略理论的最新发展 | 第13-19页 |
| 一、结构学派的观点:竞争战略的产业选择与竞争对手的分析 | 第13-15页 |
| 二、能力学派的观点:竞争战略的行为与过程分析理论 | 第15-17页 |
| 三、资源学派的观点:竞争战略的综合理论分析框架 | 第17-19页 |
| 第二章 奇瑞公司的经营环境分析 | 第19-31页 |
| 第一节 奇瑞公司概况 | 第19-20页 |
| 第二节 汽车行业面临的宏观环境分析 | 第20-24页 |
| 第三节 奇瑞公司的竞争环境分析 | 第24-27页 |
| 第四节 奇瑞公司内部环境分析 | 第27-29页 |
| 一、资源评估 | 第28页 |
| 二、企业能力分析 | 第28-29页 |
| 第五节 小结 | 第29-31页 |
| 第三章 奇瑞汽车公司的竞争战略分析 | 第31-39页 |
| 第一节 奇瑞公司的基本竞争战略 | 第31-33页 |
| 一、供应链营运低成本战略 | 第31-32页 |
| 二、成本领先与差异化整合战略 | 第32-33页 |
| 第二节 奇瑞公司竞争战略实施 | 第33-35页 |
| 一、正确选择进入时机 | 第33-34页 |
| 二、强化各个职能战略的计划与组织 | 第34-35页 |
| 第三节 奇瑞公司竞争战略的绩效与不足 | 第35-39页 |
| 一、绩效分析 | 第35-37页 |
| 二、奇瑞竞争战略存在的不足 | 第37-39页 |
| 第四章 奇瑞公司竞争战略的调整方向与措施 | 第39-45页 |
| 第一节 奇瑞公司竞争战略的调整方向 | 第39-41页 |
| 一、进一步强化低成本和差异化整合战略，同时规划引进集中差异化战略 | 第39-40页 |
| 二、对竞争对手采取定点超越战略 | 第40页 |
| 三、引入价值创新战略 | 第40-41页 |
| 第二节 提高奇瑞公司竞争战略的措施 | 第41-43页 |
| 一、扩大生产规模 | 第41页 |
| 二、提升生产管理和物流管理的水平，在提高产品质量的同时挖掘更多的产能 | 第41-42页 |
| 三、加强企业管理信息系统的建设，控制人力资源成本 | 第42页 |
| 四、加大技术创新力度，形成自主研发的核心能力 | 第42页 |
| 五、着力打造企业的核心能力并使之与竞争战略相适应 | 第42-43页 |
| 第三节 启示与借鉴 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第48页 |
