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企业价值的提升策略研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
引言第10-12页
第一章 企业价值提升问题概述第12-29页
 第一节 价值和企业价值的含义第12-22页
  一、价值的内涵分析第12-14页
   (一) 价值的概念第12页
   (二) 商品的使用价值、交换价值和价值第12页
   (三) 价值理论第12-13页
   (四) 对两种价值理论的评价第13-14页
  二、企业价值的内涵分析第14-22页
   (一) 企业性质第14-20页
   (二) 企业价值第20-22页
 第二节 企业价值提升与价值最大化第22-29页
  一、企业价值提升的含义第22页
  二、企业价值最大化的内涵分析第22-27页
   (一) 企业价值最大化概述第22-25页
   (二) 利润最大化不能代替价值最大化第25-26页
   (三) 规模最大化不能代替价值最大化第26-27页
  三、企业价值提升的基本思想第27-29页
第二章 企业价值评估的基本理论及方法第29-53页
 第一节 企业价值评估的理论基础第29-34页
  一、艾尔文·费雪的资本价值理论第29-30页
  二、MM的价值评估理论第30-34页
   (一) 现代企业价值理论的建立第31-33页
   (二) 存在所得税时的企业价值评估模型第33-34页
 第二节 企业价值评估概述第34-37页
  一、企业价值评估的基本概念和基本思路第34-36页
   (一) 企业价值评估的基本概念第34-35页
   (二) 企业价值评估的基本思路第35-36页
  二、企业价值评估的基本程序第36-37页
   (一) 明确被估价的目标第36页
   (二) 收集并整理估价期间的外部经营环境资料第36页
   (三) 分析企业经营战略第36-37页
   (四) 预测企业经营绩效的重要指标第37页
   (五) 估算企业价值第37页
 第三节 企业价值评估方法第37-53页
  一、账面价值法第37-39页
   (一) 直接账面价值法的原理和基本程序第37页
   (二) 直接账面价值法的特点及不足第37-38页
   (三) 调整账面价值法第38-39页
   (四) 账面价值法的适用场合第39页
  二、直接比较法第39-43页
   (一) 直接比较法的基本概念第39-40页
   (二) 市盈率估价法第40-42页
   (三) 价格对账面价值(P-BV)比率估价法第42-43页
  三、折现现金流量估价法(DCF)第43-48页
   (一) 折现现金流量估价法的基本原理第43-44页
   (二) 折现现金流量估价法的基本步骤第44-47页
   (三) 折现现金流量估价法的缺陷第47-48页
  四、期权估价法第48-51页
   (一) 期权的基本思想第49页
   (二) 期权定价模型第49-50页
   (三) 运用期权定价模型评估企业价值第50-51页
  五、企业价值评估方法的选择与比较第51-53页
第三章 影响企业价值的基本因素及其影响机理分析第53-67页
 第一节 影响企业价值的基本因素分析第53-61页
  一、影响企业价值基本因素的概念与界定第53-59页
   (一) 影响企业价值基本因素的概念第53-54页
   (二) 影响企业价值基本因素的界定第54-59页
  二、由基本因素到企业价值的传导机制第59-61页
   (一) 由基本因素到核心竞争力第59-61页
   (二) 由核心竞争力到企业价值第61页
 第二节 基本因素对企业价值影响的定性分析第61-63页
  一、内部因素对企业价值影响的定性分析第61-62页
  二、外部因素对企业价值影响的定性分析第62-63页
   (一) 宏观外部因素对企业价值影响的定性分析第62-63页
   (二) 微观外部因素对企业价值影响的定性分析第63页
 第三节 基本因素对企业价值影响的定量分析第63-67页
  一、定量分析基本因素对企业价值影响的思路第63-65页
  二、对影响企业价值基本因素的单独估价第65页
  三、基本因素对企业价值影响的定量修正第65-67页
第四章 企业价值的提升策略第67-84页
 第一节 制定企业价值提升策略的基本思路第67-70页
  一、针对现金流量制定企业价值提升策略第67-69页
   (一) 考虑来自营业活动的现金流量第68页
   (二) 考虑资本支出状况第68页
   (三) 考虑营运资本变动状况第68页
   (四) 考虑利息费用第68-69页
  二、针对加权平均资本成本制定企业价值提升策略第69页
  三、针对存续期制定企业价值提升策略第69-70页
 第二节 针对外部因素的企业价值提升策略第70-74页
  一、针对宏观外部因素的企业价值提升策略第70-71页
  二、针对微观外部因素的企业价值提升策略第71-74页
   (一) 针对现有竞争者第71-72页
   (二) 针对供应商第72-73页
   (三) 针对客户第73-74页
 第三节 针对内部因素制定企业价值提升策略第74-84页
  一、战略是先导—规划价值提升的方向第74-76页
   (一) 战略的概念第74-75页
   (二) 制定为提升企业价值服务的企业发展战略第75-76页
  二、市场是生命—实现价值提升的场所第76-77页
   (一) 考虑产品的因素第76页
   (二) 考虑竞争对手的因素第76-77页
   (三) 考虑客户的因素第77页
  三、创新是源泉—发掘价值提升的机会第77-79页
   (一) 创新的意义第77-78页
   (二) 技术创新是企业创新的核心第78页
   (三) 观念与机制是实现创新的关键第78-79页
  四、人才是关键—实施价值提升的主体第79-80页
   (一) 人力资源是企业最重要的资源第79页
   (二) 实施提升企业价值的战略性人力资源管理第79-80页
  五、制度是保障—制定价值提升的规则第80-81页
   (一) 企业管理模式第80-81页
   (二) 企业治理机制第81页
  六、文化是灵魂—根植价值提升的理念第81-84页
   (一) 企业文化的概念第81-82页
   (二) 企业文化的形成第82页
   (三) 企业文化的作用第82-83页
   (四) 培育与提升企业价值相适应的企业文化第83-84页
参考文献第84-88页
结束语第88-90页
致谢第90页

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