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JNLT电话营销项目化管理应用研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 绪论第8-13页
   ·研究背景第8-10页
     ·电话营销为企业创造效益第8-9页
     ·通信企业电话营销现状第9-10页
   ·论文内容与框架第10-11页
   ·研究价值第11-13页
     ·理论意义第12页
     ·实践意义第12-13页
第二章 相关理论综述第13-25页
   ·项目管理理论第13-16页
     ·项目的概念第14页
     ·项目管理的概念第14-15页
     ·项目管理的内容第15-16页
   ·项目化管理理论第16-17页
   ·市场营销管理理论第17-21页
     ·市场调研概念第17页
     ·目标客户细分、定位第17-21页
   ·电话营销理论第21-25页
     ·电话营销定义第21-22页
     ·电话营销4C理论第22页
     ·电话营销成功的三个阶段第22-25页
第三章 电话营销项目化管理模式第25-30页
   ·电话营销项目化管理模式定义第25-26页
     ·自主运营模式第25-26页
     ·PMC模式第26页
   ·电话营销项目化管理模式的特点第26-27页
   ·电话营销项目化管理流程第27-30页
第四章 JNLT电话营业厅建设项目化管理实例研究第30-59页
   ·JNLT分公司介绍第30页
   ·JNLT电话营业厅建设项目化管理第30-59页
     ·JNLT电话营业厅概念第30-39页
     ·电话营业厅建设项目计划过程第39-43页
     ·电话营业厅建设项目的实施过程第43-50页
     ·电话营业厅建设项目控制过程第50-57页
     ·电话营业厅建设项目收尾过程第57页
     ·电话营业厅项目效益评价第57-59页
第五章 电话营业厅建设项目总结第59-61页
   ·项目总结第59页
   ·研究的不足第59-60页
   ·关于进一步研究的建议第60-61页
参考文献第61-62页
致谢第62页

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