战略性生产决策问题研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1．1 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1．2 国内外有关研究发展现状评述 | 第11-14页 |
| 1．3 本文研究的主要内容和基本思路 | 第14-16页 |
| 1．3．1 主要内容 | 第14-15页 |
| 1．3．2 基本思路 | 第15-16页 |
| 1．4 本文研究的作用和意义 | 第16-17页 |
| 1．5 本文的创新之处 | 第17-18页 |
| 2 有关概念与关系界定 | 第18-24页 |
| 2．1 生产战略的概念与特点 | 第18-19页 |
| 2．2 生产战略与经营战略的关系 | 第19-20页 |
| 2．3 生产决策与战略性生产决策的概念与范围 | 第20-21页 |
| 2．4 战略性生产决策的程序 | 第21-24页 |
| 3 产品规划决策 | 第24-36页 |
| 3．1 顾客需求与竞争因素变化 | 第24-26页 |
| 3．2 具有竞争优势取向的产品决策过程 | 第26-32页 |
| 3．3 产品规划决策方法 | 第32-36页 |
| 4 生产系统构造决策 | 第36-58页 |
| 4．1 竞争方式变化与生产系统演变 | 第36-39页 |
| 4．2 生产系统功能目标决策 | 第39-42页 |
| 4．3 生产系统结构决策 | 第42-46页 |
| 4．4 生产系统集成与一体化决策 | 第46-51页 |
| 4．4．1 生产系统的纵向集成决策 | 第46-50页 |
| 4．4．2 虚拟集成 | 第50-51页 |
| 4．5 生产系统构造模式评价选择 | 第51-58页 |
| 5 例证分析 | 第58-66页 |
| 5．1 产品规划决策的例证分析 | 第58-61页 |
| 5．1．1 华锡集团有限责任公司简介 | 第58页 |
| 5．1．2 实施产品重心转移的重要性 | 第58-59页 |
| 5．1．3 华锡集团现有产品评价 | 第59-60页 |
| 5．1．4 产品规划决策 | 第60-61页 |
| 5．2 生产系统构造决策的例证分析 | 第61-66页 |
| 5．2．1 东软集团有限公司简介 | 第61页 |
| 5．2．2 采用传统制造模式所面临的问题 | 第61-63页 |
| 5．2．3 东软集团的虚拟集成制造流程 | 第63页 |
| 5．2．4 虚拟集成制造模式的效果 | 第63-66页 |
| 6 结论与建议 | 第66-68页 |
| 6．1 结论 | 第66页 |
| 6．2 建议 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 在学研究成果 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
