| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1. 绪论 | 第7-9页 |
| ·论文目的 | 第7页 |
| ·论文意义 | 第7-8页 |
| ·研究方法 | 第8-9页 |
| 2. 文献综述和相关理论 | 第9-14页 |
| ·战略人力资源管理理论概述 | 第9-14页 |
| ·战略人力资源管理的定义与内涵 | 第9-10页 |
| ·战略人力资源管理的特征 | 第10页 |
| ·国内外最新研究成果 | 第10-14页 |
| 3 小肥羊公司发展战略和经营状况 | 第14-18页 |
| ·小肥羊公司发展战略 | 第14页 |
| ·小肥羊公司经营状况 | 第14-18页 |
| ·小肥羊经营状况 | 第14-15页 |
| ·小肥羊组织结构 | 第15-17页 |
| ·小肥羊企业文化 | 第17-18页 |
| 4 小肥羊公司人力资源管理现状 | 第18-29页 |
| ·小肥羊人力资源基本情况 | 第18-20页 |
| ·人员招聘 | 第20-21页 |
| ·员工培训 | 第21-22页 |
| ·员工业绩效考核 | 第22-24页 |
| ·员工薪酬与福利政策 | 第24-25页 |
| ·内部人才流动 | 第25-26页 |
| ·员工离职 | 第26-29页 |
| 5 小肥羊公司战略人力资源管理实践分析 | 第29-40页 |
| ·结合5P模型对小肥羊战略人力资源管理实践分析 | 第29-32页 |
| ·人力资源理念方面 | 第30页 |
| ·人力资源政策方面 | 第30页 |
| ·人力资源计划 | 第30-31页 |
| ·人力资源规则 | 第31页 |
| ·人力资源活动过程方面 | 第31-32页 |
| ·运用战略人力资源管理分析框架对小肥羊战略人力资源管理实践分析 | 第32-37页 |
| ·小肥羊公司战略人力资源管理成功之处与不足 | 第37-40页 |
| ·小肥羊公司战略人力资源管理成功之处 | 第37-38页 |
| ·小肥羊战略人力资源管理不足之处 | 第38-40页 |
| 6. 小肥羊战略人力资源管理改进对策与建议 | 第40-51页 |
| ·薪酬分配改进对策 | 第40-43页 |
| ·运用多种薪酬形式 | 第40-41页 |
| ·确保员工有良性晋升的渠道 | 第41页 |
| ·在管理序列中实现薪酬幅度扁平化 | 第41-42页 |
| ·灵活丰厚的福利政策,增强对员工的感情激励 | 第42页 |
| ·长期激励 | 第42-43页 |
| ·重视与员工的双向沟通 | 第43页 |
| ·绩效管理改进措施 | 第43-45页 |
| ·分解战略目标,构建先进考核系统 | 第44-45页 |
| ·进行考核活动,实现标准化简单化 | 第45页 |
| ·提高培训有效性 | 第45-47页 |
| ·从战略高度重视员工培训与发展 | 第46页 |
| ·制定完善的培训战略规划 | 第46页 |
| ·保证员工的培训结果得到强化 | 第46-47页 |
| ·加强企业的文化培训意识和员工个人素质的培养 | 第47页 |
| ·健全留人机制 | 第47-51页 |
| ·通过充分授权,鼓励创新,为员工提供一个宽松成长的环境 | 第47-48页 |
| ·使员工与企业拥有共同的目标 | 第48页 |
| ·开发员工的潜在技能 | 第48-49页 |
| ·放宽对员工年龄限制 | 第49页 |
| ·建立人才数据库 | 第49-50页 |
| ·赋予员工自由度 | 第50页 |
| ·关心员工的职业发展 | 第50-51页 |
| 7 结论 | 第51-52页 |
| ·论文结论 | 第51页 |
| ·研究局限性和展望 | 第51-52页 |
| ·研究局限性 | 第51页 |
| ·未来展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录 | 第55-62页 |
| 附录一：小肥羊总部人力资源总监访谈提纲 | 第55-56页 |
| 附录二：小肥羊人力资源中心一般管理者访谈提纲 | 第56-58页 |
| 附录三：小肥羊公司中层干部访谈提纲 | 第58-59页 |
| 附录四：小肥羊公司一般员工访谈提纲 | 第59-60页 |
| 附录五：小肥羊公司战略人力资源管理分析框架表 | 第60-61页 |
| 附录六：小肥羊参考信息均来源 | 第61-62页 |
| 个人简介 | 第62-63页 |
| 导师简介 | 第63-65页 |
| 获得成果目录 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |