首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业计划与经营决策论文--企业行政管理论文--人事管理论文

目标管理法在中国风景园林企业应用初探

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-5页
目录第5-8页
引言第8-10页
1 目标管理国内外研究进展第10-14页
   ·目标管理的提出和发展第10-11页
   ·目标管理的重要性第11-12页
   ·目标管理的特征第12页
     ·重视人的因素第12页
     ·建立目标锁链与目标体系第12页
     ·重视成果第12页
   ·目标管理的功能第12-14页
     ·克服传统管理的弊端第12页
     ·提高工作成效第12-13页
     ·使个体的能力得到激励和提高第13-14页
2 风景园林企业管理的现状及问题第14-36页
   ·风景园林企业管理现状调查第14-16页
   ·风景园林企业管理特点第16-19页
     ·设计类企业特点第16-17页
     ·工程类企业特点第17-18页
     ·苗木类企业特点第18-19页
   ·风景园林企业的管理问题第19-36页
     ·目标体系不完整第19-21页
     ·制定目标缺乏计划第21-23页
     ·执行力不足直接影响实施效果第23-25页
     ·团队建设问题第25-27页
     ·绩效考核不科学第27-28页
     ·信息反馈不畅导致决策推行乏力第28-29页
     ·培训制度不完善第29-30页
     ·授权不广泛责任感缺失第30-32页
     ·质量和安全是长期任务第32-34页
     ·小节第34-36页
3 如何在风景园林企业中进行目标管理第36-48页
   ·确立明确的目标体系第36-38页
     ·总体目标第36页
     ·分解目标第36-37页
     ·目标必须有考核第37-38页
   ·完善计划管理第38-39页
     ·根据市场经济状况来编制计划第38页
     ·综合考虑计划的分解汇总第38页
     ·计划一定要落实,可考第38页
     ·要为中长远目标编制计划第38-39页
   ·关注执行力第39-40页
     ·高层企业管理者要从思想上认识到企业执行力的重要性第39页
     ·重视中层管理者的执行力第39页
     ·完善团队结构,提升团队执行力第39页
     ·培训中注重打造员工的企业执行文化第39-40页
   ·建立可靠的团队第40-41页
     ·团队目标与企业总体目标相吻合第40-41页
     ·团队构建模式应根据团队特征量体裁衣第41页
     ·团队建设要让员工有归属感第41页
   ·建立科学的绩效考核制度第41-42页
     ·考核需要与企业计划同步第42页
     ·考核必须规范化,制度化第42页
     ·考核需要更加人性化第42页
   ·重视信息反馈第42-43页
   ·建立培训机制第43-44页
     ·企业对员工的培养必须是动态的第43页
     ·企业的培训应该分层次第43-44页
     ·将企业员工个人的目标和企业目标充分挂钩第44页
     ·必须重视培训后的成果转化第44页
   ·关注员工责任感第44-46页
   ·小节第46-48页
4 风景园林企业目标管理案例分析第48-54页
   ·龙安华诚建筑设计公司目标管理现状第48-49页
     ·目标的制定第48页
     ·目标的实施第48页
     ·目标考评第48-49页
   ·龙安华诚建筑设计公司目标管理存在的问题第49-50页
     ·缺乏明确的公司级目标体系第49页
     ·目标的量化缺乏系统明确的量化方法体系第49页
     ·考核工作主观化,负激励明显第49-50页
     ·部门之间协调困难第50页
     ·目标管理组织体系不全面第50页
   ·企业的改革和新的目标管理建设第50-54页
     ·企业调整了自己的目标体系第50-51页
     ·分别在各个部门制定可实施的计划体系第51页
     ·企业加大了对青年设计师的培养力度和任用第51页
     ·企业重新调整了绩效考核的方式第51页
     ·加大了企业信息反馈的效率第51-54页
5 结论第54-58页
   ·主要结论第54页
   ·分类结论第54-58页
参考文献第58-62页
附录1第62-66页
附录2第66-68页
个人简介第68-70页
导师简介第70-72页
致谢第72页

论文共72页,点击 下载论文
上一篇:我国上市公司年报中自利性归因倾向的实证研究
下一篇:空调冷负荷的建筑信息化模型应用研究