摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
目录 | 第5-8页 |
引言 | 第8-10页 |
1 目标管理国内外研究进展 | 第10-14页 |
·目标管理的提出和发展 | 第10-11页 |
·目标管理的重要性 | 第11-12页 |
·目标管理的特征 | 第12页 |
·重视人的因素 | 第12页 |
·建立目标锁链与目标体系 | 第12页 |
·重视成果 | 第12页 |
·目标管理的功能 | 第12-14页 |
·克服传统管理的弊端 | 第12页 |
·提高工作成效 | 第12-13页 |
·使个体的能力得到激励和提高 | 第13-14页 |
2 风景园林企业管理的现状及问题 | 第14-36页 |
·风景园林企业管理现状调查 | 第14-16页 |
·风景园林企业管理特点 | 第16-19页 |
·设计类企业特点 | 第16-17页 |
·工程类企业特点 | 第17-18页 |
·苗木类企业特点 | 第18-19页 |
·风景园林企业的管理问题 | 第19-36页 |
·目标体系不完整 | 第19-21页 |
·制定目标缺乏计划 | 第21-23页 |
·执行力不足直接影响实施效果 | 第23-25页 |
·团队建设问题 | 第25-27页 |
·绩效考核不科学 | 第27-28页 |
·信息反馈不畅导致决策推行乏力 | 第28-29页 |
·培训制度不完善 | 第29-30页 |
·授权不广泛责任感缺失 | 第30-32页 |
·质量和安全是长期任务 | 第32-34页 |
·小节 | 第34-36页 |
3 如何在风景园林企业中进行目标管理 | 第36-48页 |
·确立明确的目标体系 | 第36-38页 |
·总体目标 | 第36页 |
·分解目标 | 第36-37页 |
·目标必须有考核 | 第37-38页 |
·完善计划管理 | 第38-39页 |
·根据市场经济状况来编制计划 | 第38页 |
·综合考虑计划的分解汇总 | 第38页 |
·计划一定要落实,可考 | 第38页 |
·要为中长远目标编制计划 | 第38-39页 |
·关注执行力 | 第39-40页 |
·高层企业管理者要从思想上认识到企业执行力的重要性 | 第39页 |
·重视中层管理者的执行力 | 第39页 |
·完善团队结构,提升团队执行力 | 第39页 |
·培训中注重打造员工的企业执行文化 | 第39-40页 |
·建立可靠的团队 | 第40-41页 |
·团队目标与企业总体目标相吻合 | 第40-41页 |
·团队构建模式应根据团队特征量体裁衣 | 第41页 |
·团队建设要让员工有归属感 | 第41页 |
·建立科学的绩效考核制度 | 第41-42页 |
·考核需要与企业计划同步 | 第42页 |
·考核必须规范化,制度化 | 第42页 |
·考核需要更加人性化 | 第42页 |
·重视信息反馈 | 第42-43页 |
·建立培训机制 | 第43-44页 |
·企业对员工的培养必须是动态的 | 第43页 |
·企业的培训应该分层次 | 第43-44页 |
·将企业员工个人的目标和企业目标充分挂钩 | 第44页 |
·必须重视培训后的成果转化 | 第44页 |
·关注员工责任感 | 第44-46页 |
·小节 | 第46-48页 |
4 风景园林企业目标管理案例分析 | 第48-54页 |
·龙安华诚建筑设计公司目标管理现状 | 第48-49页 |
·目标的制定 | 第48页 |
·目标的实施 | 第48页 |
·目标考评 | 第48-49页 |
·龙安华诚建筑设计公司目标管理存在的问题 | 第49-50页 |
·缺乏明确的公司级目标体系 | 第49页 |
·目标的量化缺乏系统明确的量化方法体系 | 第49页 |
·考核工作主观化,负激励明显 | 第49-50页 |
·部门之间协调困难 | 第50页 |
·目标管理组织体系不全面 | 第50页 |
·企业的改革和新的目标管理建设 | 第50-54页 |
·企业调整了自己的目标体系 | 第50-51页 |
·分别在各个部门制定可实施的计划体系 | 第51页 |
·企业加大了对青年设计师的培养力度和任用 | 第51页 |
·企业重新调整了绩效考核的方式 | 第51页 |
·加大了企业信息反馈的效率 | 第51-54页 |
5 结论 | 第54-58页 |
·主要结论 | 第54页 |
·分类结论 | 第54-58页 |
参考文献 | 第58-62页 |
附录1 | 第62-66页 |
附录2 | 第66-68页 |
个人简介 | 第68-70页 |
导师简介 | 第70-72页 |
致谢 | 第72页 |