民营企业薪酬管理研究
| 摘 要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1 导言 | 第7-12页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·相关的薪酬管理发展趋势 | 第8-10页 |
| ·本文研究的重点 | 第10-11页 |
| ·本文研究的目的、意义和方法 | 第11-12页 |
| 2 ZL公司薪酬管理的现状 | 第12-16页 |
| ·ZL公司的基本情况 | 第12页 |
| ·ZL公司的薪酬管理现状 | 第12-13页 |
| ·ZL公司人才管理现状 | 第13-16页 |
| 3 ZL公司薪酬管理存在的问题 | 第16-22页 |
| ·薪酬设计缺乏战略导向原则的指导 | 第16-17页 |
| ·薪酬设计与操作的程序不够公平、透明 | 第17-18页 |
| ·未能建立全面薪酬制度 | 第18-19页 |
| ·员工薪酬晋升通道单一 | 第19页 |
| ·薪酬计算方法陈旧 | 第19-20页 |
| ·薪酬设计未与管理幅度与管理半径相对应 | 第20-22页 |
| 4 ZL公司薪酬管理存在问题的分析 | 第22-26页 |
| ·家族式企业文化的影响 | 第22-23页 |
| ·对人力资本与传统资本增长的互动关系认识不足 | 第23页 |
| ·将薪酬纯粹看作为企业的成本和费用支出 | 第23-24页 |
| ·缺乏现代企业薪酬管理理念、方法与技术 | 第24页 |
| ·缺乏与薪酬制度配套的有效的考核制度 | 第24-26页 |
| 5 ZL公司薪酬管理优化设想 | 第26-36页 |
| ·建立以人力资本为核心对象的薪酬管理体系 | 第26-27页 |
| ·摆脱家族式管理模式的束缚 | 第27页 |
| ·确立人力资本与传统资本互动增长的关系 | 第27-28页 |
| ·薪酬设计、操作透明化,保证程序公平 | 第28-29页 |
| ·导入动态的战略导向原则 | 第29-30页 |
| ·将“内在薪酬”作为薪酬管理创新的重要领域 | 第30-32页 |
| ·员工多通道生涯与宽带薪酬设计相结合 | 第32-34页 |
| ·综合使用多种薪酬计量方法 | 第34-36页 |
| 结束语 | 第36-37页 |
| 致 谢 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
