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民营企业薪酬管理研究

摘  要第1-4页
Abstract第4-5页
目录第5-7页
1 导言第7-12页
   ·问题的提出第7-8页
   ·相关的薪酬管理发展趋势第8-10页
   ·本文研究的重点第10-11页
   ·本文研究的目的、意义和方法第11-12页
2 ZL公司薪酬管理的现状第12-16页
   ·ZL公司的基本情况第12页
   ·ZL公司的薪酬管理现状第12-13页
   ·ZL公司人才管理现状第13-16页
3 ZL公司薪酬管理存在的问题第16-22页
   ·薪酬设计缺乏战略导向原则的指导第16-17页
   ·薪酬设计与操作的程序不够公平、透明第17-18页
   ·未能建立全面薪酬制度第18-19页
   ·员工薪酬晋升通道单一第19页
   ·薪酬计算方法陈旧第19-20页
   ·薪酬设计未与管理幅度与管理半径相对应第20-22页
4 ZL公司薪酬管理存在问题的分析第22-26页
   ·家族式企业文化的影响第22-23页
   ·对人力资本与传统资本增长的互动关系认识不足第23页
   ·将薪酬纯粹看作为企业的成本和费用支出第23-24页
   ·缺乏现代企业薪酬管理理念、方法与技术第24页
   ·缺乏与薪酬制度配套的有效的考核制度第24-26页
5 ZL公司薪酬管理优化设想第26-36页
   ·建立以人力资本为核心对象的薪酬管理体系第26-27页
   ·摆脱家族式管理模式的束缚第27页
   ·确立人力资本与传统资本互动增长的关系第27-28页
   ·薪酬设计、操作透明化,保证程序公平第28-29页
   ·导入动态的战略导向原则第29-30页
   ·将“内在薪酬”作为薪酬管理创新的重要领域第30-32页
   ·员工多通道生涯与宽带薪酬设计相结合第32-34页
   ·综合使用多种薪酬计量方法第34-36页
结束语第36-37页
致  谢第37-38页
参考文献第38-40页

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