| 第一部分 企业战略与企业资源重组的关系概述 | 第1-23页 |
| 第一章 企业战略概述 | 第7-15页 |
| ·企业战略的理解 | 第7-11页 |
| ·企业战略的概念 | 第7-8页 |
| ·企业战略管理过程 | 第8-10页 |
| ·企业战略的分类 | 第10-11页 |
| ·企业战略管理理论的发展概述 | 第11-15页 |
| ·企业战略概念的提出(50-60年代) | 第12页 |
| ·企业战略管理研究的鼎盛发展期(70-80年代) | 第12-13页 |
| ·90年代企业战略管理理论研究的新发展时期 | 第13-15页 |
| 第二章 企业资源重组与企业战略的关系简析 | 第15-22页 |
| ·企业资源重组概述 | 第15-21页 |
| ·企业资源重组的理解 | 第15页 |
| ·企业资源重组的动因解释 | 第15-18页 |
| ·企业资源重组的分类 | 第18-21页 |
| ·企业资源重组与企业战略的关系 | 第21-22页 |
| 本部分小结 | 第22-23页 |
| 第二部分 西方现代企业资源重组的发展分析 | 第23-31页 |
| 第三章 近代西方国家的企业并购浪潮分析 | 第23-30页 |
| ·全球性企业重组浪潮的发展情况 | 第23-28页 |
| ·第一次企业兼并收购浪潮 | 第23-24页 |
| ·第二次企业兼并收购浪潮 | 第24-25页 |
| ·第三次企业兼并收购浪潮 | 第25-26页 |
| ·第四次企业兼并收购浪潮 | 第26-27页 |
| ·第五次企业兼并收购浪潮 | 第27-28页 |
| ·通用电气公司近代重组活动 | 第28-30页 |
| 本部分小结 | 第30-31页 |
| 第三部分 中国企业的战略及资源重组状况分析 | 第31-47页 |
| 第四章 中国的企业重组情况 | 第31-36页 |
| ·企业重组活动发展的第一阶段 | 第31-32页 |
| ·企业重组活动发展的第二阶段 | 第32-33页 |
| ·企业重组活动发展的第三阶段 | 第33-34页 |
| 本章小结 | 第34-36页 |
| 第五章 改善企业的根本出路--加强企业管理的科学性 | 第36-42页 |
| ·企业发展的政府战略导向的历史渊源及后果分析 | 第36-39页 |
| ·企业管理缺乏科学性 | 第36-38页 |
| ·政府意志控制企业战略，企业缺乏自主战略 | 第38-39页 |
| ·海尔集团基于企业战略的重组发展 | 第39-41页 |
| 本章小结 | 第41-42页 |
| 第六章 完善企业生存环境 | 第42-46页 |
| ·转变政府职能 | 第42-43页 |
| ·完善立法，实现法治管理 | 第43-44页 |
| ·健全社会主义市场经济及管理机制 | 第44-46页 |
| 本章小结 | 第46页 |
| 本部分小结 | 第46-47页 |
| 第四部分 案例分析 | 第47-60页 |
| 第七章 WK集团公司房地产板块的重组战略方案 | 第47-60页 |
| ·项目情况概况 | 第47-48页 |
| ·WK集团公司简介 | 第47页 |
| ·房地产板块简介 | 第47-48页 |
| ·房地产板块的环境分析 | 第48-53页 |
| ·房地产开发业 | 第48-50页 |
| ·国内建筑业 | 第50-51页 |
| ·国外工程承包业 | 第51-52页 |
| ·物业管理业 | 第52-53页 |
| ·WK集团房地产板块重组总体战略 | 第53-57页 |
| ·房地产板块的发展模式设计 | 第54-55页 |
| ·房地产板块各分战略目标 | 第55-56页 |
| ·房地产板块的组织结构设计 | 第56-57页 |
| ·其他规划设计 | 第57页 |
| ·各分公司企业重组的战略规划 | 第57-59页 |
| ·房地产开发公司重组实施重点 | 第57-58页 |
| ·YZ工程承包及建筑公司重组实施重点 | 第58页 |
| ·物业管理公司重组实施重点 | 第58-59页 |
| ·战略审核与修正 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |