跨文化背景下的广州塔人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| Contents | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-21页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·研究对象和目的、意义及主要问题 | 第13-16页 |
| ·研究对象和目的 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究的主要问题 | 第14-16页 |
| ·国内外研究现状 | 第16-19页 |
| ·跨文化管理 | 第16-18页 |
| ·跨文化人力资源管理 | 第18页 |
| ·跨文化人力资源管理因素 | 第18-19页 |
| ·文化差异 | 第19页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第19-21页 |
| ·研究方法 | 第19页 |
| ·课题特色与创新性 | 第19-20页 |
| ·论文结构 | 第20-21页 |
| 第二章 相关理论研究 | 第21-33页 |
| ·文化的概念及特征 | 第21-25页 |
| ·文化与文化差异 | 第21-22页 |
| ·文化维度 | 第22-25页 |
| ·跨文化概述 | 第25页 |
| ·跨文化 | 第25页 |
| ·跨文化人力资源管理 | 第25-33页 |
| ·跨文化人力资源管理的概念 | 第25-26页 |
| ·跨文化人力资源管理的特征 | 第26页 |
| ·跨文化人力资源管理的基本模式 | 第26-29页 |
| ·影响跨文化人力资源管理模式的因素 | 第29-33页 |
| 第三章 中美企业文化背景下的人力资源管理模式比较 | 第33-39页 |
| ·跨国公司在华发展情况 | 第33-34页 |
| ·中美企业文化比较 | 第34-36页 |
| ·价值观的差异 | 第34-35页 |
| ·制度文化的差异 | 第35页 |
| ·经营思想与经营方式的差异 | 第35-36页 |
| ·其他方面的差异 | 第36页 |
| ·美国企业人力资源管理模式特征 | 第36-37页 |
| ·中国企业人力资源管理模式特征 | 第37-39页 |
| 第四章 广州塔的人力资源管理现状及存在问题 | 第39-50页 |
| ·广州塔经营现状 | 第39-40页 |
| ·广州塔组织结构 | 第40-41页 |
| ·广州塔人力资源管理现状 | 第41-47页 |
| ·广州塔人力资源管理一体化模式 | 第42-43页 |
| ·广州塔人力资源管理当地化模式 | 第43-45页 |
| ·广州塔人力资源管理全球化模式 | 第45-47页 |
| ·广州塔跨文化人力资源管理中存在的问题 | 第47-50页 |
| ·员工文化差异大 | 第47-48页 |
| ·管理层缺乏适应能力 | 第48页 |
| ·缺乏系统的培训 | 第48页 |
| ·员工缺乏归属感 | 第48页 |
| ·人力资源管理体系难以形成 | 第48-50页 |
| 第五章 提升广州塔人力资源管理水平的建议 | 第50-54页 |
| ·客观理性的识别文化差异 | 第50页 |
| ·选拔适应不同文化差异的管理人员 | 第50-51页 |
| ·加强企业管理者和员工的跨文化培训 | 第51-52页 |
| ·建立共同的企业文化和学习型团队 | 第52-53页 |
| ·实施全球导向的国际人力资源管理 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
