九鼎科技集团六西格玛管理应用研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-23页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第13-16页 |
| ·相关理论基础与研究动态 | 第16-21页 |
| ·现代质量管理的发展 | 第16-17页 |
| ·六西格玛的含义 | 第17-19页 |
| ·六西格玛管理的兴起 | 第19-20页 |
| ·六西格玛管理与质量管理体系的区别 | 第20-21页 |
| ·六西格玛管理在国内的研究动态 | 第21页 |
| ·研究内容与技术路线 | 第21-23页 |
| ·论文的研究内容 | 第21-22页 |
| ·论文的技术路线 | 第22-23页 |
| 第2章 九鼎集团实施六西格玛管理的背景和需求分析 | 第23-30页 |
| ·实施六西格玛管理的背景分析 | 第23-27页 |
| ·公司概况 | 第23-24页 |
| ·公司经营战略分析 | 第24-25页 |
| ·公司质量管理现状分析 | 第25-27页 |
| ·实施六西格玛管理的需求分析 | 第27-30页 |
| ·公司发展战略对六西格玛管理的需求分析 | 第27-28页 |
| ·质量的持续改进对六西格玛管理的需求分析 | 第28-29页 |
| ·流程的不断优化对六西格玛管理的需求分析 | 第29-30页 |
| 第3章 九鼎集团六西格玛管理方案设计 | 第30-50页 |
| ·六西格玛管理组织设计 | 第30-32页 |
| ·六西格玛管理组织结构 | 第30页 |
| ·六西格玛管理团队的确定及其职责 | 第30-32页 |
| ·六西格玛管理模型设计 | 第32-33页 |
| ·改进模型 | 第32-33页 |
| ·设计模型 | 第33页 |
| ·六西格玛管理工具设计 | 第33-41页 |
| ·数据资料的分析工具 | 第34-36页 |
| ·语言资料的分析工具 | 第36-39页 |
| ·其他统计或管理工具 | 第39-41页 |
| ·Minitab 软件分析工具 | 第41页 |
| ·六西格玛管理培训方案设计 | 第41-46页 |
| ·培训目标的确定 | 第42页 |
| ·培训课程设计与培训计划的制定 | 第42-44页 |
| ·培训者所需的条件与培训者的选择 | 第44-45页 |
| ·培训对象的筛选 | 第45-46页 |
| ·培训效果的评估 | 第46页 |
| ·六西格玛管理目标设计 | 第46-48页 |
| ·九鼎集团推进六西格玛管理的总目标 | 第46-47页 |
| ·九鼎集团推进六西格玛管理的阶段性目标 | 第47-48页 |
| ·六西格玛管理文化建设 | 第48-50页 |
| 第4章 九鼎集团六西格玛项目实施规划 | 第50-65页 |
| ·六西格玛项目选择规划 | 第50-53页 |
| ·六西格玛项目选择的原则 | 第50-51页 |
| ·六西格玛项目选择的流程 | 第51-53页 |
| ·六西格玛项目选择需注意的问题 | 第53页 |
| ·六西格玛项目实施阶段规划 | 第53-62页 |
| ·六西格玛项目定义阶段 | 第55-56页 |
| ·六西格玛项目测量阶段 | 第56-60页 |
| ·六西格玛项目分析阶段 | 第60-61页 |
| ·六西格玛项目改进阶段 | 第61页 |
| ·六西格玛项目控制阶段 | 第61-62页 |
| ·六西格玛项目评审规划 | 第62-64页 |
| ·项目评审的原则 | 第63页 |
| ·项目评审的方法 | 第63-64页 |
| ·六西格玛项目效果评价和成果表彰 | 第64-65页 |
| ·项目的效果评价 | 第64页 |
| ·项目的成果表彰 | 第64-65页 |
| 第5章 九鼎集团六西格玛管理方案实施的保障措施 | 第65-69页 |
| ·人力资源的保障 | 第65页 |
| ·组织体系的保障 | 第65-66页 |
| ·公司领导层的支持和引导 | 第66-67页 |
| ·六西格玛管理制度文件的保障 | 第67页 |
| ·企业文化的保障 | 第67-69页 |
| 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
