MT公司知识型员工激励机制研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1. 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题的目的及意义 | 第8-9页 |
| ·选题的目的 | 第8页 |
| ·选题的意义 | 第8-9页 |
| ·知识型员工及其激励研究的现状 | 第9-13页 |
| ·知识型员工的内涵与特征 | 第9页 |
| ·知识型员工激励的主导因素 | 第9-10页 |
| ·知识型员工激励研究的现状 | 第10-13页 |
| ·研究的思路及框架 | 第13-14页 |
| ·研究的思路 | 第13页 |
| ·论文的框架 | 第13-14页 |
| 2. 激励理论综述 | 第14-19页 |
| ·激励理论 | 第14-18页 |
| ·内容型激励理论 | 第14-16页 |
| ·过程型激励理论 | 第16-17页 |
| ·行为强化型激励理论 | 第17页 |
| ·综合激励模式理论 | 第17-18页 |
| ·研究评述 | 第18-19页 |
| 3. MT公司知识型员工激励的现状分析 | 第19-25页 |
| ·MT公司基本情况概述 | 第19页 |
| ·MT公司知识型员工激励的现状 | 第19-21页 |
| ·MT公司知识型员工的界定 | 第19-20页 |
| ·制度激励的现状 | 第20页 |
| ·工作激励的现状 | 第20-21页 |
| ·组织激励的现状 | 第21页 |
| ·MT公司知识型员工激励机制存在的问题 | 第21-23页 |
| ·制度激励存在缺陷 | 第21-22页 |
| ·工作激励僵化 | 第22页 |
| ·组织结构不合理 | 第22-23页 |
| ·MT公司激励不足导致的后果 | 第23-25页 |
| ·知识型员工流失率偏高 | 第23-24页 |
| ·知识型员工招聘难度增大 | 第24-25页 |
| 4. MT公司知识型员工激励机制的设计与实施 | 第25-32页 |
| ·设计的原则和思路 | 第25页 |
| ·设计的原则 | 第25页 |
| ·设计的思路 | 第25页 |
| ·激励方案 | 第25-30页 |
| ·完善制度体系 | 第25-28页 |
| ·工作再设计 | 第28-29页 |
| ·调整组织结构 | 第29-30页 |
| ·MT公司知识型员工激励机制的实施建议 | 第30-32页 |
| ·将员工激励提升至战略高度 | 第30页 |
| ·聘用专业的人力资源管理者 | 第30-31页 |
| ·创造团队协作的氛围 | 第31-32页 |
| 5. 结论与展望 | 第32-33页 |
| ·结论 | 第32页 |
| ·展望 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-35页 |
| 致谢 | 第35页 |
