| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-11页 |
| 一 相关研究理论与方法 | 第11-20页 |
| （一） 职位评价及方法 | 第11-14页 |
| 1. 定性分析法 | 第11-12页 |
| 2. 定量分析法 | 第12-14页 |
| （二） 绩效管理及方法 | 第14-15页 |
| （三） 薪酬管理及方法 | 第15-18页 |
| （四） 3P 模型体系分析 | 第18-20页 |
| 二 A 集团基于3P 模型的员工发展和激励体系简介 | 第20-23页 |
| （一） A 集团简介 | 第20页 |
| （二） A 集团人力资源发展现状 | 第20-21页 |
| （三） 基于3P 模型的员工发展和激励体系 | 第21-23页 |
| 三 A 集团技术类人员的职位体系设置及评估方法 | 第23-30页 |
| （一） 技术类职位体系设计 | 第23-24页 |
| 1. 职位体系设计 | 第23页 |
| 2. 职业发展路线说明 | 第23-24页 |
| 3. 双通道的职业生涯发展模式 | 第24页 |
| （二） 技术类员工职位任职资格评价 | 第24-30页 |
| 1. 职位任职资格评价的内容及方法 | 第25-26页 |
| 2. 职位任职资格标准 | 第26-30页 |
| 四 A 集团技术类人员的绩效评价体系及方法 | 第30-35页 |
| （一） 基于 KPI/GS 体系的 PBC 管理体系 | 第30-31页 |
| （二） 绩效管理的过程 | 第31-34页 |
| 1. 绩效目标的确定——PBC 双赢目标承诺协议的签订 | 第31-33页 |
| 2. 绩效监控与沟通 | 第33页 |
| 3. 绩效评价和等级评定 | 第33页 |
| 4. 绩效反馈和改进 | 第33-34页 |
| （三） 职位任职资格评估与绩效评价的关系 | 第34-35页 |
| 五 基于3P 模型的技术类人员薪酬管理和激励体系设计 | 第35-40页 |
| （一） 技术类员工职位等级对应 | 第35页 |
| （二） 技术类员工能力管理和发展 | 第35-36页 |
| 1. 根据岗位分布图确定人才缺口 | 第35-36页 |
| 2. 公司组织能力剖面图 | 第36页 |
| 3. 个人能力剖面图 | 第36页 |
| （三） 技术类员工薪酬体系设计 | 第36-40页 |
| 1. 外在激励 | 第37-39页 |
| 2. 内在激励 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
