| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 导论 | 第10-15页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·论文的主要研究内容、方法和思路 | 第12-15页 |
| ·研究的主要内容 | 第12页 |
| ·研究的主要方法 | 第12-13页 |
| ·研究的思路 | 第13页 |
| ·文章的创新之处 | 第13-15页 |
| 2 企业文化的理论综述 | 第15-32页 |
| ·企业文化的产生与发展 | 第15-18页 |
| ·国外企业文化的产生与发展 | 第15-17页 |
| ·中国企业文化研究状况 | 第17-18页 |
| ·企业文化的涵义 | 第18-21页 |
| ·文化的定义 | 第18-19页 |
| ·企业文化的定义 | 第19-21页 |
| ·企业文化的结构 | 第21-24页 |
| ·物质层 | 第21-22页 |
| ·行为层 | 第22页 |
| ·制度层 | 第22-23页 |
| ·企业文化的核心—精神层 | 第23-24页 |
| ·企业文化管理机制 | 第24-28页 |
| ·企业文化管理机制的含义和形成原理 | 第24-25页 |
| ·企业文化管理机制的作用过程 | 第25-28页 |
| ·企业文化是企业核心竞争力的源泉 | 第28-32页 |
| ·企业文化在核心竞争力的形成过程中的基础性作用 | 第28-29页 |
| ·企业文化与核心竞争力之间的关系 | 第29-32页 |
| 3 定西烟草公司企业文化建设现状的调查与评估 | 第32-50页 |
| ·定西烟草公司的基本情况 | 第32-35页 |
| ·企业组织结构 | 第32-33页 |
| ·经营状况 | 第33-34页 |
| ·面临的环境 | 第34-35页 |
| ·定西烟草公司企业文化建设现状 | 第35-38页 |
| ·发展历程 | 第36页 |
| ·主要做法 | 第36-38页 |
| ·定西烟草公司企业文化深度调研 | 第38-45页 |
| ·调查的主要内容 | 第39页 |
| ·调查的过程 | 第39-40页 |
| ·调查结果 | 第40-44页 |
| ·定西烟草公司企业文化建设存在的问题 | 第44-45页 |
| ·定西烟草公司企业文化整体评估 | 第45-50页 |
| ·评估指标体系的选取与确立 | 第46-47页 |
| ·模糊综合评估模型 | 第47-48页 |
| ·综合评估 | 第48-50页 |
| 4 定西烟草公司企业文化的构建 | 第50-64页 |
| ·构建定西烟草企业文化工作的整体规划 | 第50-55页 |
| ·指导思想 | 第50页 |
| ·基本原则 | 第50-51页 |
| ·定西烟草构建企业文化的目标 | 第51-52页 |
| ·企业文化建设的基本程序 | 第52-55页 |
| ·构建定西烟草企业文化结构体系 | 第55-64页 |
| ·定西烟草企业文化的精神层 | 第56-58页 |
| ·定西烟草企业文化的制度层 | 第58-59页 |
| ·定西烟草企业文化的行为层 | 第59-61页 |
| ·定西烟草企业文化的物质层 | 第61-64页 |
| 5 定西烟草公司企业文化的培育 | 第64-72页 |
| ·企业文化的培育路径 | 第64-66页 |
| ·借助学习宣传力度提高员工认同度 | 第64页 |
| ·借助领导行为实现文化全员化 | 第64页 |
| ·借助规章制度实现规范化 | 第64-65页 |
| ·借助良好风气实现定势化 | 第65页 |
| ·借助英雄人物实现人格化 | 第65页 |
| ·借助群体活动实现共识化 | 第65页 |
| ·借助仪式、器物实现情境化 | 第65-66页 |
| ·借助目标管理实现内控化 | 第66页 |
| ·培育定西烟草公司企业文化应注意的关键问题 | 第66-69页 |
| ·要深刻领会国家局推进企业文化建设的总体要求和目标 | 第66页 |
| ·企业文化建设要注重传承与创新 | 第66-67页 |
| ·企业文化建设重在践行 | 第67页 |
| ·充分发挥表率作用 | 第67-68页 |
| ·确保文化建设的必要投入和人才支撑 | 第68页 |
| ·把深化企业文化建设与发展企业品牌紧密结合起来 | 第68-69页 |
| ·把深化企业文化建设与创建学习型企业结合起来 | 第69页 |
| ·培育定西烟草公司企业文化要实施的四大工程 | 第69-72页 |
| ·生产工程 | 第69-70页 |
| ·福利工程 | 第70页 |
| ·文化教育工程 | 第70-71页 |
| ·心理环境工程 | 第71-72页 |
| 6 定西烟草公司企业文化建设的实施建议 | 第72-78页 |
| ·加强宣传和教育,树立企业文化系统建设观念 | 第72-73页 |
| ·广泛利用传播渠道 | 第72页 |
| ·引导企业文化工作者树立全面系统建设企业文化的观念 | 第72-73页 |
| ·建立企业文化组织保证 | 第73-74页 |
| ·建立企业文化组织机构 | 第73页 |
| ·引导企业经营管理层始终高度重视和加强企业文化建设 | 第73-74页 |
| ·加强队伍建设 | 第74-75页 |
| ·塑造一个严谨、团结、年轻、有活力的领导班子 | 第74页 |
| ·培养一批政治素质高、专业知识强、协调能力好的现代企业管理人才 | 第74页 |
| ·造就一支具有现代意识、具有过硬技术、具有团队精神的员工队伍 | 第74-75页 |
| ·完善和强化规章制度 | 第75页 |
| ·进一步完善制度系统 | 第75页 |
| ·对制度的实施进行强化 | 第75页 |
| ·实施"三个机制" | 第75-78页 |
| ·企业领导的示范机制 | 第75-76页 |
| ·企业文化发展的决策机制 | 第76页 |
| ·企业文化建设考评激励机制 | 第76-78页 |
| 7 结论 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-81页 |
| 附录1:企业文化基本情况调查表 | 第81-84页 |
| 附录2 | 第84-86页 |
