企业战略性培训开发系统构建研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-12页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究对象与研究方法 | 第9页 |
| ·研究思路与框架结构 | 第9-12页 |
| 2 国内外相关研究文献综述 | 第12-21页 |
| ·国外相关研究文献综述 | 第12-18页 |
| ·关于企业培训的理论 | 第12-13页 |
| ·关于培训成果转化的理论 | 第13-14页 |
| ·关于培训模式的理论 | 第14-18页 |
| ·国内相关研究文献综述 | 第18-20页 |
| ·培训系统构建及方法运用理论 | 第18-19页 |
| ·群体学习理论 | 第19页 |
| ·企业人力资源培训理论 | 第19-20页 |
| ·文献评述 | 第20-21页 |
| 3 企业战略性培训开发系统理论基础 | 第21-30页 |
| ·企业战略性培训开发系统基本理论 | 第21-24页 |
| ·人力资本理论 | 第21-22页 |
| ·现代企业培训理论 | 第22-23页 |
| ·战略性人力资源管理理论 | 第23-24页 |
| ·战略性培训开发系统概念的形成 | 第24-28页 |
| ·企业战略的涵义及特点 | 第24-25页 |
| ·战略性培训开发系统的涵义与特征 | 第25-27页 |
| ·构建战略性培训开发系统的意义 | 第27-28页 |
| ·战略性培训开发系统与传统培训系统的区别 | 第28-30页 |
| 4 企业战略性培训开发系统的构建 | 第30-51页 |
| ·构建战略性培训开发系统的原则 | 第30-31页 |
| ·构建战略性培训开发系统的依据 | 第31-34页 |
| ·结合企业战略确定人力资源战略 | 第31-32页 |
| ·不同企业战略下的培训战略选择 | 第32-34页 |
| ·战略性培训开发系统模型的建立 | 第34-36页 |
| ·战略性培训开发系统的实施 | 第36-47页 |
| ·企业培训需求分析 | 第36-38页 |
| ·确定培训计划体系 | 第38-43页 |
| ·促进培训成果转化 | 第43-44页 |
| ·系统实施效果的评估 | 第44-47页 |
| ·案例—摩托罗拉大学战略性培训系统分析 | 第47-51页 |
| 5 企业战略性培训开发系统实施的配套措施 | 第51-56页 |
| ·建立健全企业培训制度 | 第51-52页 |
| ·防范培训风险 | 第52-53页 |
| ·提高人力资源管理者的水平 | 第53-54页 |
| ·促进企业创建学习型组织 | 第54页 |
| ·不断进行改革和创新 | 第54-55页 |
| ·搞好职业生涯规划管理 | 第55-56页 |
| 6 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
