并购类型与供应链协同策略的组合研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| ·全球并购的大背景 | 第8-13页 |
| ·研究目的、意义 | 第13-14页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第14-16页 |
| ·研究思路、方法与创新 | 第16-18页 |
| 2 并购企业供应链协同的相关理论 | 第18-31页 |
| ·企业并购的相关理论 | 第18-24页 |
| ·并购的定义和分类 | 第18-19页 |
| ·企业并购理论 | 第19-21页 |
| ·不同并购类型的并购动机分析 | 第21-24页 |
| ·并购企业协同与协同效应的涵义 | 第24-26页 |
| ·并购企业的供应链协同效应的理论渊源 | 第26-31页 |
| ·企业资源论 | 第26-27页 |
| ·波特的价值链理论 | 第27-29页 |
| ·供应链的有形协同和无形协同 | 第29-31页 |
| 3 并购企业的供应链协同策略 | 第31-43页 |
| ·实现有形协同的策略 | 第31-36页 |
| ·上游供应商的整合策略 | 第31-33页 |
| ·企业内部组织结构的整合策略 | 第33-35页 |
| ·下游销售商的整合策略 | 第35-36页 |
| ·实现无形协同的策略 | 第36-43页 |
| ·管理制度的整合策略 | 第36-37页 |
| ·企业文化的整合策略 | 第37-39页 |
| ·品牌整合策略 | 第39-40页 |
| ·人力资源整合策略 | 第40-43页 |
| 4 不同类型的并购与供应链协同策略的组合分析 | 第43-50页 |
| ·横向并购(供应链扩散)的协同策略选择 | 第43-46页 |
| ·实现有形协同的策略选择 | 第43-46页 |
| ·实现无形协同的策略选择 | 第46页 |
| ·纵向并购(供应链延伸)的协同策略选择 | 第46-47页 |
| ·通过组织结构的整合实现有形协同 | 第46-47页 |
| ·实现无形协同的策略选择 | 第47页 |
| ·混合并购(供应链互补)的协同策略选择 | 第47-48页 |
| ·通过组织结构的整合实现有形协同 | 第48页 |
| ·实现无形协同的策略选择 | 第48页 |
| ·不同类型的并购与供应链协同策略的组合 | 第48-50页 |
| 5 并购后实现供应链协同的案例分析 | 第50-57页 |
| ·横向并购案例分析 | 第50-53页 |
| ·纵向并购案例分析 | 第53-55页 |
| ·混合并购案例分析 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
