TS房地产公司员工激励机制研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·论文写作背景、目的及意义 | 第10-12页 |
| ·论文写作背景 | 第10页 |
| ·论文研究的目的及意义 | 第10-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·论文研究的方法、框架及主要内容 | 第14-16页 |
| ·研究的方法 | 第14-15页 |
| ·研究的内容和框架 | 第15-16页 |
| ·论文创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 理论综述 | 第17-25页 |
| ·激励机制基本理论 | 第17-19页 |
| ·马斯洛需求层次理论 | 第17-18页 |
| ·双因素理论 | 第18页 |
| ·期望理论 | 第18-19页 |
| ·激励机制的优化理论 | 第19-22页 |
| ·人力资源管理理论 | 第22-24页 |
| ·人力资源的概念及意义 | 第22-23页 |
| ·人力资源开发理论 | 第23-24页 |
| ·战略人力资源管理理论 | 第24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 TS房地产公司员工激励机制现状及问题分析 | 第25-39页 |
| ·TS公司人力资源现状分析 | 第25-27页 |
| ·公司的基本情况 | 第25页 |
| ·公司的组织结构 | 第25-26页 |
| ·公司的人力资源状况 | 第26-27页 |
| ·TS公司员工综合满意度调查分析 | 第27-31页 |
| ·调查的目的及思路 | 第27-28页 |
| ·调查方案的确定与实施 | 第28-29页 |
| ·调查的实施检验与完成情况 | 第29-30页 |
| ·调查的数据统计与分析 | 第30-31页 |
| ·TS公司员工激励机制问题分析 | 第31-38页 |
| ·组织工作不到位 | 第31-32页 |
| ·激励机制把握上存有偏差 | 第32-33页 |
| ·薪酬制度不够完善 | 第33-34页 |
| ·绩效考核机制不够科学 | 第34-35页 |
| ·员工职业生涯发展体系不完善 | 第35-36页 |
| ·企业培训工作滞后 | 第36-37页 |
| ·企业文化建设力度不够 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 TS房地产公司员工激励机制优化设计 | 第39-52页 |
| ·激励机制设计思路 | 第39页 |
| ·激励机制优化设计原则 | 第39-40页 |
| ·激励机制优化设计方案 | 第40-51页 |
| ·构建公平合理的薪酬体系 | 第40-43页 |
| ·建立合理的绩效考核机制 | 第43-45页 |
| ·开展职业生涯规划和管理 | 第45-47页 |
| ·完善企业培训体系建设 | 第47-49页 |
| ·加强企业文化建设 | 第49-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 TS公司激励机制实施的对策与措施 | 第52-60页 |
| ·管理高层重视,树立"以人为本"的管理思想 | 第52-54页 |
| ·企业高层的充分重视 | 第52页 |
| ·全体员工的统一认识 | 第52-53页 |
| ·树立"以人为本"的管理思想 | 第53-54页 |
| ·规范制度建设,确保激励机制规范实施 | 第54-56页 |
| ·建立全员参与管理制度 | 第54-55页 |
| ·健全合同管理制度 | 第55页 |
| ·完善奖惩管理制度 | 第55-56页 |
| ·保持激励政策的连续性 | 第56页 |
| ·加强组织人事控制,保证激励机制实施畅通 | 第56-58页 |
| ·建立严格的经营者准入机制 | 第56-57页 |
| ·建立经营者组织、人事控制机制 | 第57页 |
| ·建立保障激励机制运行的竞争机制 | 第57-58页 |
| ·狠抓激励机制落到实处 | 第58-59页 |
| ·狠抓激励机制的落实工作 | 第58页 |
| ·加强事后跟踪并及时调整 | 第58-59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 个人简历 | 第66-67页 |
| 附录 | 第67-70页 |
