A银行H分行人力培训存在的问题及改进策略

摘要	第1-6页
Abstract	第6-10页
第1部分 案例介绍	第10-25页
·A银行H分行企业简介	第10-13页
·企业发展概况	第10页
·企业发展战略	第10页
·企业经营概况	第10-11页
·企业机构分布和人力资源概况	第11-13页
·A银行H分行人力资源培训现状	第13-23页
·人力资源培训组织	第13页
·人力资源培训目标	第13页
·人力资源培训基本原则	第13页
·人力资源培训工作流程	第13-15页
·人力资源培训方式	第15-16页
·人力资源培训途径	第16-18页
·2004年以来人力资源培训工作进展概况	第18-20页
·人力资源培训现状自评价情况	第20-23页
·A银行H分行人力资源培训经理的困惑	第23-25页
·培训工作的组织推进往往有掣肘的感觉	第23页
·员工参与培训的热情让管理部门感到尴尬	第23-24页
·培训似乎成了员工跳槽的垫脚石	第24页
·完成培训期数和人数成了一种工作指标	第24页
·没有人知道培训到底对实际工作产生多大影响	第24-25页
第2部分 案例分析	第25-54页
·A银行H分行人力资源培训存在的问题	第25-30页
·培训管理缺乏专职化和规范化	第25-26页
·培训计划缺乏长效性设计	第26-28页
·培训需求缺乏完整的前期分析	第28-29页
·培训效果缺乏有效的后期评估	第29页
·培训体系缺乏必要的配套支撑	第29-30页
·创建学习型银行尚未有效启动	第30页
·A银行H分行人力资源培训改进策略	第30-54页
·设立专职培训职能部门	第31-33页
·改进现行人力资源培训体系	第33-49页
·完善支撑培训体系所必要的制度建设	第49-50页
·逐步建设学习型银行模式	第50-54页
结论	第54-55页
参考文献	第55-58页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果	第58-59页
致谢	第59-60页
个人简历	第60页