系统集成项目团队的建设
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| ·选题背景和意义 | 第11-14页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·选题意义 | 第12-14页 |
| ·论文研究的内容及方法 | 第14-16页 |
| 2 相关理论 | 第16-27页 |
| ·系统集成项目的特点 | 第16-17页 |
| ·项目团队的建设 | 第17-19页 |
| ·项目团队建设的概念 | 第18页 |
| ·基本行动准则 | 第18-19页 |
| ·项目团队的组织结构 | 第19-23页 |
| ·职能型组织 | 第19-20页 |
| ·项目型组织 | 第20-21页 |
| ·矩阵型组织 | 第21-23页 |
| ·项目团队的形成过程 | 第23-27页 |
| ·形成期 | 第23-24页 |
| ·震荡期 | 第24-25页 |
| ·正规期 | 第25页 |
| ·表现期 | 第25-26页 |
| ·中止期 | 第26-27页 |
| 3 团队成员的确定 | 第27-38页 |
| ·团队成员的特点 | 第27-28页 |
| ·团队成员选择的流程 | 第28-30页 |
| ·项目经理的选择 | 第30-35页 |
| ·项目经理具备的特质 | 第31-33页 |
| ·项目经理的职责 | 第33-34页 |
| ·项目经理的权利 | 第34-35页 |
| ·团队成员的获取 | 第35-38页 |
| ·团队成员的获取依据 | 第35-36页 |
| ·团队成员的获取方法和工具 | 第36-38页 |
| 4 项目团队的开发 | 第38-51页 |
| ·团队规则的建立 | 第38-39页 |
| ·团队开发的步骤和方法 | 第39-46页 |
| ·基本步骤 | 第39-40页 |
| ·方法及工具 | 第40-46页 |
| ·团队开发的重要因素 | 第46-49页 |
| ·激励理论 | 第46-48页 |
| ·影响和能力 | 第48-49页 |
| ·团队开发的结果 | 第49-51页 |
| 5 高效项目团队的建设 | 第51-57页 |
| ·高效项目团队的特征 | 第51-55页 |
| ·建设高效项目团队的举措 | 第55-57页 |
| 6 团队建设的案例 | 第57-66页 |
| ·案例概述 | 第57页 |
| ·项目背景 | 第57页 |
| ·项目范围及基本要求 | 第57页 |
| ·团队成员的确定 | 第57-60页 |
| ·组织结构的确认 | 第57-58页 |
| ·团队成员的选择 | 第58-60页 |
| ·项目实施中的团队开发 | 第60-63页 |
| ·冲突及管理 | 第63-66页 |
| 7 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第71页 |
