| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 1.绪论 | 第10-14页 |
| ·选题的意义 | 第10-11页 |
| ·理论意义 | 第10页 |
| ·现实意义 | 第10-11页 |
| ·逻辑框架与基本内容 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·可能的新意与不足 | 第13-14页 |
| ·可能的新意 | 第13页 |
| ·不足 | 第13-14页 |
| 2.基本概念与理论综述 | 第14-23页 |
| ·基本概念 | 第14-18页 |
| ·软件产业 | 第14-16页 |
| ·跨国企业 | 第16-17页 |
| ·差异化 | 第17-18页 |
| ·理论综述 | 第18-23页 |
| ·产业竞争理论 | 第18-20页 |
| ·企业资源理论 | 第20-21页 |
| ·差异化竞争理论 | 第21-23页 |
| 3.甲骨文软件中国公司的竞争战略环境分析 | 第23-53页 |
| ·宏观环境分析(PESTEL) | 第23-30页 |
| ·政治因素(Political) | 第23-25页 |
| ·经济因素(Economic) | 第25-26页 |
| ·社会因素(Social) | 第26-27页 |
| ·技术因素(Technological) | 第27-28页 |
| ·环境因素(Environmental) | 第28页 |
| ·法律因素(Legal) | 第28-30页 |
| ·产业环境分析 | 第30-53页 |
| ·软件产业的价值链 | 第30-35页 |
| ·软件产业的生命周期 | 第35-37页 |
| ·波特五力模型 | 第37-46页 |
| ·互补品分析 | 第46-48页 |
| ·战略群组分析 | 第48-53页 |
| 4.甲骨文软件中国公司资源能力及利益相关者期望分析 | 第53-75页 |
| ·资源 | 第53-67页 |
| ·有形资源 | 第54-65页 |
| ·无形资源 | 第65-67页 |
| ·能力 | 第67-70页 |
| ·研发能力 | 第67页 |
| ·并购能力 | 第67-69页 |
| ·信息系统 | 第69-70页 |
| ·VRIO框架分析 | 第70-72页 |
| ·利益相关者的期望 | 第72-75页 |
| 5.甲骨文软件中国公司的差异化竞争战略选择 | 第75-86页 |
| ·SWOT分析 | 第75-81页 |
| ·相关理论与框架 | 第75-76页 |
| ·甲骨文软件中国公司SWOT分析 | 第76-81页 |
| ·可选择的竞争战略 | 第81-84页 |
| ·成本领先竞争战略 | 第82页 |
| ·目标集中竞争战略 | 第82-83页 |
| ·差异化竞争战略 | 第83-84页 |
| ·差异化竞争战略的确定 | 第84-86页 |
| 6.甲骨文软件中国公司的差异化竞争战略实施 | 第86-94页 |
| ·品牌管理 | 第86-88页 |
| ·加强品牌的象征属性 | 第86-88页 |
| ·核心品牌延伸 | 第88页 |
| ·客户管理 | 第88-90页 |
| ·总部与本地关系的确定 | 第90-91页 |
| ·针对中国市场的研发 | 第91-92页 |
| ·知识产权的保护方式 | 第92页 |
| ·合作伙伴的选择和管理 | 第92-94页 |
| 7.政策建议,进一步研究方向及结论 | 第94-96页 |
| ·政策建议 | 第94-95页 |
| ·合理的软件知识产权保护方式 | 第94页 |
| ·重视开源软件及加强行业应用软件发展 | 第94-95页 |
| ·进一步研究方向及结论 | 第95-96页 |
| 注释 | 第96-98页 |
| 参考文献 | 第98-99页 |
| 后记 | 第99-100页 |