B软件外包公司在金融危机下的战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| ·研究背景与意义 | 第6-7页 |
| ·研究方法 | 第7页 |
| ·研究内容 | 第7-9页 |
| 2 行业及公司背景介绍 | 第9-15页 |
| ·软件外包业概述 | 第9-14页 |
| ·B公司介绍 | 第14-15页 |
| 3 B公司市场竞争环境分析 | 第15-40页 |
| ·宏观环境分析 | 第15-19页 |
| ·经济环境 | 第15-16页 |
| ·政治法律环境 | 第16-18页 |
| ·社会人文环境 | 第18-19页 |
| ·技术环境 | 第19页 |
| ·行业环境分析 | 第19-26页 |
| ·同行业竞争者 | 第20-23页 |
| ·供应商定价能力 | 第23-24页 |
| ·购买者讨价还价能力 | 第24-25页 |
| ·潜在进入者 | 第25页 |
| ·替代品 | 第25-26页 |
| ·五力模型分析小结 | 第26页 |
| ·中国软件外包业国际竞争力分析 | 第26-40页 |
| ·金融危机对软件外包业的影响 | 第26-30页 |
| ·需求市场 | 第30-33页 |
| ·生产要素 | 第33-34页 |
| ·相关和支柱产业 | 第34-35页 |
| ·企业战略，结构和同业竞争 | 第35-36页 |
| ·机会 | 第36-37页 |
| ·政府 | 第37-39页 |
| ·分析结论 | 第39-40页 |
| 4 B公司市场竞争地位分析 | 第40-48页 |
| ·优势 | 第40-43页 |
| ·劣势 | 第43-44页 |
| ·机会 | 第44-45页 |
| ·威胁 | 第45-46页 |
| ·结合SWOT分析因素组合的战略分析 | 第46-48页 |
| 5 B公司的战略设计 | 第48-52页 |
| ·战略制定的出发点 | 第48-49页 |
| ·B公司的战略选择 | 第49-52页 |
| ·总体战略 | 第49-50页 |
| ·竞争战略 | 第50-51页 |
| ·近期目标 | 第51-52页 |
| 6 B公司的战略实施 | 第52-63页 |
| ·充实高级管理层团队 | 第52-53页 |
| ·强化核心能力建设 | 第53-56页 |
| ·加强行业领域知识建设 | 第56-57页 |
| ·坚持已有核心服务产品，开拓新产品 | 第57-59页 |
| ·建设多个研发中心 | 第59-60页 |
| ·加强销售力量 | 第60-63页 |
| 7 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
