佛山市高明香江连锁商场竞争战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| ·研究背景 | 第12-14页 |
| ·本文研究目的与意义 | 第14页 |
| ·本文研究内容、方法和技术路线 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第16-23页 |
| ·竞争战略理论 | 第16-20页 |
| ·三种竞争战略简述 | 第16-18页 |
| ·行业结构分析 | 第18-20页 |
| ·核心竞争力理论 | 第20页 |
| ·核心竞争力理论形成过程 | 第20页 |
| ·核心竞争力的定义 | 第20页 |
| ·SWOT分析 | 第20-23页 |
| 第3章 香江公司外部环境分析 | 第23-34页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-25页 |
| ·经济环境分析 | 第23-25页 |
| ·行业关键成功要素确定 | 第25-28页 |
| ·连锁超市行业主要成功要素识别 | 第26-27页 |
| ·关键成功要素确定 | 第27-28页 |
| ·连锁商场的五种竞争力量 | 第28-32页 |
| ·潜在进入者分析 | 第28-29页 |
| ·供方的讨价还价能力分析 | 第29-30页 |
| ·买方的讨价还价能力分析 | 第30-31页 |
| ·替代产品的威胁 | 第31-32页 |
| ·香江公司业内主要竞争对手分析 | 第32-34页 |
| ·明确竞争对手 | 第32页 |
| ·竞争对手分析 | 第32-34页 |
| 第4章 香江公司内部环境分析 | 第34-47页 |
| ·企业资源概念 | 第34-42页 |
| ·实物资源 | 第34页 |
| ·财务资源 | 第34-35页 |
| ·人力资源 | 第35页 |
| ·无形资源 | 第35-36页 |
| ·香江公司与民润公司的优势和劣势对比分析 | 第36-39页 |
| ·核心竞争力与关键成功因素匹配分析 | 第39-42页 |
| ·香江超市SWOT分析 | 第42-47页 |
| ·优势分析 | 第42-43页 |
| ·劣势分析 | 第43-44页 |
| ·机会分析 | 第44-45页 |
| ·威胁分析 | 第45-47页 |
| 第5章 香江公司的发展战略 | 第47-53页 |
| ·香江公司的经营理念 | 第47页 |
| ·香江公司的战略目标 | 第47页 |
| ·可供选择的香江公司发展战略 | 第47-49页 |
| ·规模经营战略 | 第47-48页 |
| ·多元化战略 | 第48页 |
| ·差异化经营战略 | 第48页 |
| ·集中化经营战略 | 第48-49页 |
| ·成本领先战略 | 第49页 |
| ·三种基本竞争战略的对比分析 | 第49页 |
| ·香江公司发展战略——差异化经营战略 | 第49-53页 |
| ·香江超市实施总成本领先战略的困难性 | 第50页 |
| ·实施目标集中战略的局限性 | 第50页 |
| ·实施差异化战略的可行性、必要性及可能风险 | 第50-53页 |
| 第6章 香江公司发展战略实施与评价控制 | 第53-65页 |
| ·战略实施的原则 | 第53-54页 |
| ·统一领导原则 | 第53页 |
| ·应变原则 | 第53-54页 |
| ·适度合理性原则 | 第54页 |
| ·战略的组织管理 | 第54-56页 |
| ·战略实施的评价控制 | 第56-57页 |
| ·确定评价目标 | 第56页 |
| ·评价环境变化 | 第56页 |
| ·评价实际效果 | 第56-57页 |
| ·战略调整与变革 | 第57页 |
| ·香江发展战略实施建议 | 第57-65页 |
| ·提高成本控制能力 | 第57-59页 |
| ·采取灵活的营销手段 | 第59-61页 |
| ·加强人力资源管理,提升整体营销能力 | 第61页 |
| ·加快超市信息化建设,提高竞争能力 | 第61-62页 |
| ·加强企业形象建设 | 第62-64页 |
| ·建设战略联盟 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 攻读硕士期间发表论文 | 第71-72页 |
