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国际货运代理企业绩效评价研究

摘要第1-7页
Abstract第7-13页
0 前言第13-21页
   ·研究背景和意义第13-14页
     ·研究背景第13-14页
     ·课题研究目的第14页
     ·课题研究意义第14页
   ·国内外研究现状第14-18页
     ·国外企业绩效评价体系研究评述第14-15页
     ·国内企业绩效评价体系研究评述第15-18页
   ·研究内容和研究方法第18-21页
     ·研究内容第18页
     ·研究方法第18-19页
     ·技术路线第19-21页
1 国际货运代理企业绩效评价指标体系构建的必要性分析第21-27页
   ·国际货运代理企业发展现状第21-22页
     ·国际货运代理企业的定义第21-22页
     ·国际货运代理企业发展现状第22页
   ·国际货运代理企业的发展特点第22-24页
   ·我国国际货运代理企业发展中存在的问题第24-26页
     ·经营和资产规模小,服务网络不健全第24页
     ·服务理念落后,专业化服务水平低第24-25页
     ·专业人才缺乏,人员素质参差不齐第25页
     ·缺乏完善的绩效管理体系,绩效指标设计不合理第25-26页
   ·小结第26-27页
2 绩效评价理论分析第27-36页
   ·绩效评价的概念第27-28页
     ·绩效的概念第27页
     ·绩效评价的概念第27-28页
   ·绩效评价理论方法的比较第28-34页
     ·360 度绩效评价法第28-29页
     ·目标管理法第29-30页
     ·标杆超越法(Benchmarking)第30-31页
     ·经济增加值(EVA)第31-32页
     ·关键绩效指标法(KPI)第32-33页
     ·平衡计分卡(BSC)第33-34页
   ·小结第34-36页
3 基于平衡计分卡和KPI 的国际货运代理企业绩效评价指标体系的建立第36-46页
   ·国际货运代理企业绩效评价指标体系建立的原则第36-37页
     ·与企业战略相一致的原则第36页
     ·整体性和重点性相结合的原则第36页
     ·层次性原则第36-37页
     ·平衡性原则第37页
     ·可比性和可操作性原则第37页
   ·国际货运代理企业业务流程分析第37-39页
   ·国际货运代理企业绩效评价指标体系的建立第39-45页
     ·国际货运代理企业绩效评价指标体系的建立流程第39-40页
     ·企业目标分解与指标选择第40-42页
     ·确定关键影响因素,利用KPI 确定关键指标第42-45页
   ·小结第45-46页
4 国际货运代理企业绩效评价指标权重确定第46-56页
   ·指标权重确定方法的比较第46-48页
     ·AHP 与ANP第46-47页
     ·主成分分析法第47页
     ·模糊综合评价法第47页
     ·数据包络分析法第47-48页
   ·层次分析法确定指标权重的步骤第48-50页
     ·建立层次结构模型第48-49页
     ·构造对比较阵第49页
     ·计算权重,做一致性检验第49-50页
   ·国际货运代理企业绩效评价指标权重确定第50-54页
     ·平衡计分卡四个层面对企业总战略目标影响权重分析第50-51页
     ·财务层面各指标权重分析第51-52页
     ·客户层面各指标权重分析第52页
     ·内部业务流程层面各指标权重分析第52-53页
     ·学习与成长层面各指标权重分析第53-54页
   ·小结第54-56页
5 国际货运代理企业绩效评价实证分析第56-64页
   ·某国际货运代理企业简介第56页
   ·模糊综合评价法实施步骤第56-58页
   ·国际货运代理企业绩效综合评价第58-63页
     ·定性指标的模糊评价第58-61页
     ·定量指标的模糊评价第61-63页
   ·小结第63-64页
6 结论与展望第64-65页
   ·结论第64页
   ·展望第64-65页
参考文献第65-67页
附录第67-69页
致谢第69-70页
个人简历第70页
发表的论文及主要研究成果第70页

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