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WT企业3G业务验证项目管理研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 绪论第10-15页
   ·研究背景第10-13页
     ·WT 企业概况第10-11页
     ·3G 验证项目背景第11-13页
   ·研究内容、研究方法及技术路线第13-15页
     ·研究内容第13页
     ·研究方法与技术路线第13-15页
第二章 营销项目化管理与国内外研究现状第15-23页
   ·项目管理理论第15-16页
   ·营销项目化管理第16-17页
   ·国内外相关研究综述第17-23页
     ·国外相关研究第17-18页
     ·国内相关研究第18-21页
     ·国内外研究综述第21-23页
第三章 3G 验证项目计划管理第23-41页
   ·项目的活动定义第23-24页
   ·项目规划说明第24页
   ·项目范围说明第24-27页
   ·3G 验证项目计划第27-41页
     ·项目活动定义及任务列表第27-28页
     ·验证活动时间计划第28-31页
     ·验证活动费用成本预算第31-32页
     ·验证活动的质量管理计划第32-34页
     ·验证活动人力资源计划第34-36页
     ·验证活动的沟通计划第36页
     ·验证活动的风险管理计划第36-39页
     ·验证活动的采购管理计划第39-41页
第四章 3G 验证项目执行与控制管理第41-48页
   ·验证项目的质量保证第41-42页
   ·验证项目的团队建设过程第42-43页
   ·验证活动的沟通过程第43-44页
   ·验证活动的控制过程第44-48页
     ·验证项目进度控制第45页
     ·验证项目质量控制第45-46页
     ·验证项目风险控制第46-48页
第五章 3G 验证活动的项目化管理优化第48-71页
   ·验证活动项目化管理问题分析第48页
   ·验证项目的矩阵管理第48-52页
     ·矩阵式组织模式的应用第49-50页
     ·矩阵式组织模型的构建要点第50页
     ·矩阵式组织模型的管理效果第50-51页
     ·管理矩阵在项目管理过程中的推广应用第51-52页
   ·验证工作分解结构应用第52-57页
   ·跟踪甘特图第57-62页
     ·绘制项目甘特图第57-60页
     ·跟踪甘特图第60-62页
   ·验证项目的风险控制第62-64页
   ·项目冲突管理优化第64-69页
     ·项目冲突类型分析第64-65页
     ·项目冲突解决模型第65-66页
     ·3G 项目冲突管理的5 过程第66-67页
     ·冲突管理过程的输出成果第67-69页
   ·验证活动的收尾过程优化第69-71页
第六章 3G 验证活动的关键链项目管理第71-77页
   ·多项目管理与资源约束第71-72页
   ·关键链项目管理应用分析第72-77页
     ·CCPM 应用5 步骤第73页
     ·应用CCPM 对计划进度控制的影响要素分析第73-74页
     ·3G 验证项目应用CCPM 的输出成果第74-77页
第七章 结论与展望第77-79页
   ·结论第77-78页
   ·展望第78-79页
致谢第79-80页
参考文献第80-82页

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