电信企业重组后XL公司的团队建设分析
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| ·本文研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·本文研究的背景 | 第9页 |
| ·本文研究的意义 | 第9-10页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 第二章 优秀团队的特征及相关理论研究 | 第11-18页 |
| ·优秀团队的特征 | 第11页 |
| ·团队的概念和类型 | 第11页 |
| ·优秀团队的特点 | 第11页 |
| ·团队建设相关理论研究和分析 | 第11-17页 |
| ·组织目标 | 第11-12页 |
| ·组织结构与组织设计 | 第12-13页 |
| ·组织绩效管理 | 第13页 |
| ·团队激励理论 | 第13-14页 |
| ·团队的沟通 | 第14-15页 |
| ·团队的执行力 | 第15-16页 |
| ·企业文化建设 | 第16-17页 |
| ·相关理论在企业重组环境下的运用 | 第17-18页 |
| ·企业重组后团队建设一般会面临的问题 | 第17页 |
| ·如何运用相关理论解决企业重组环境下团队建设问题 | 第17-18页 |
| 第三章 XL公司背景及现状 | 第18-21页 |
| ·XL公司背景介绍 | 第18页 |
| ·兼并重组融合 | 第18-19页 |
| ·公司现状 | 第19-20页 |
| ·XL公司团队建设面临的难点 | 第20-21页 |
| 第四章 重组阶段XL公司的团队建设问题分析及建议 | 第21-45页 |
| ·XL公司团队建设问题及分析 | 第21-34页 |
| ·XL公司团队建设现状概述 | 第21-22页 |
| ·XL公司团队建设现状调研 | 第22-28页 |
| ·XL公司团队建设存在的问题 | 第28-30页 |
| ·XL公司团队建设问题分析 | 第30-34页 |
| ·XL公司团队建设的改进建议 | 第34-43页 |
| ·管理者重视团队建设,敢于改造团队 | 第35-36页 |
| ·丰富团队类型 | 第36-37页 |
| ·优化团队结构,打造扁平化组织 | 第37-39页 |
| ·改善激励制度,进行合理授权 | 第39-42页 |
| ·注重个人与团队绩效平衡,鼓励创新和学习 | 第42页 |
| ·鼓励沟通,建立信任 | 第42-43页 |
| ·尽快统一公司文化,增强团队凝聚力 | 第43页 |
| ·XL公司团队建设措施与一般企业的区别 | 第43-45页 |
| 第五章 总结 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 附件一 XL公司团队建设现状问卷调查 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
