| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-21页 |
| ·选题背景及目标定位 | 第10-11页 |
| ·内部控制研究综述 | 第11-18页 |
| ·国外内部控制研究综述 | 第11-14页 |
| ·国内内部控制研究综述 | 第14-17页 |
| ·对国内外现有研究成果的评述 | 第17-18页 |
| ·研究思路、方法及创新点 | 第18-19页 |
| ·研究思路 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第19页 |
| ·创新点 | 第19页 |
| ·文章内容及结构 | 第19-21页 |
| 第2章 集团公司内部控制的特点及相关理论概述 | 第21-29页 |
| ·集团公司的特征 | 第21-22页 |
| ·集团公司内部控制特点分析 | 第22-25页 |
| ·集团公司内部控制相关理论概述 | 第25-29页 |
| ·交易费用理论 | 第25页 |
| ·企业产权理论 | 第25页 |
| ·委托代理理论 | 第25-29页 |
| 第3章 我国集团公司内部控制体系构建 | 第29-40页 |
| ·集团公司内部控制体系设计思路 | 第29-31页 |
| ·突出集团公司内部控制的特殊性 | 第29页 |
| ·重构内部控制整合框架五要素 | 第29-30页 |
| ·体现集团公司战略管理思想 | 第30-31页 |
| ·我国集团公司内部控制体系框架构建 | 第31-38页 |
| ·集团公司内部控制核心目标：集团公司发展战略 | 第31页 |
| ·内部控制环境：治理结构与权限配置 | 第31-35页 |
| ·全面风险控制 | 第35-36页 |
| ·控制活动：资本控制和委派人员控制 | 第36-37页 |
| ·信息与沟通：信息控制系统 | 第37页 |
| ·监督评估机制 | 第37-38页 |
| ·集团公司内部控制框架体系各子系统之间的关系 | 第38-40页 |
| 第4章 集团公司内部控制体系的实施及建议 | 第40-58页 |
| ·实现集团公司战略与内部控制的有效衔接 | 第40-45页 |
| ·集团公司战略管理的特殊性 | 第40-41页 |
| ·战略执行管理工具：平衡计分卡和战略地图 | 第41-42页 |
| ·实现集团母子公司的组织协同 | 第42-44页 |
| ·组织协同实施途径：化集团公司总体战略为子公司行动 | 第44-45页 |
| ·优化集团公司内部控制环境 | 第45-49页 |
| ·完善公司治理结构，强化内部控制环境基础 | 第45-46页 |
| ·集团母子公司决策控制机制 | 第46-49页 |
| ·风险管理控制机制 | 第49-51页 |
| ·把握控制活动的关键环节，增强集团内部控制执行力 | 第51-53页 |
| ·资本控制系统 | 第51-52页 |
| ·委派人员控制 | 第52-53页 |
| ·信息控制系统建设 | 第53-55页 |
| ·监督评估机制 | 第55-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 谢辞 | 第63-64页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第64页 |