KS公司精益能力建设研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 论文结构及研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 精益能力建设相关理论研究 | 第12-29页 |
| 2.1 精益能力阐述 | 第12-13页 |
| 2.1.1 精益能力的特点 | 第12-13页 |
| 2.1.2 精益生产与精益管理 | 第13页 |
| 2.2 精益能力理论研究 | 第13-19页 |
| 2.2.1 财务型精益能力研究 | 第14-15页 |
| 2.2.2 生产型精益能力评价研究 | 第15-16页 |
| 2.2.3 综合型精益能力评价研究 | 第16-17页 |
| 2.2.4 精益能力研究小结 | 第17-19页 |
| 2.3 精益能力建设研究 | 第19-29页 |
| 2.3.1 TAM模型 | 第20-21页 |
| 2.3.2 闭环管理 | 第21-23页 |
| 2.3.3 精益能力建设研究小结 | 第23-29页 |
| 第3章 KS公司精益能力建设策划 | 第29-38页 |
| 3.1 KS公司的基本情况 | 第29-31页 |
| 3.2 现状分析及问题确认 | 第31-34页 |
| 3.3 关键影响因素确认 | 第34-36页 |
| 3.4 精益能力建设计划 | 第36-38页 |
| 第4章 KS公司精益能力建设执行阶段 | 第38-56页 |
| 4.1 精益意识建设 | 第38-41页 |
| 4.2 人员能力建设 | 第41-49页 |
| 4.2.1 人员能力匹配 | 第41-44页 |
| 4.2.2 人员能力培育体系构建 | 第44-45页 |
| 4.2.3 人员能力建设保障机制 | 第45-48页 |
| 4.2.4 人员能力建设实施 | 第48-49页 |
| 4.3 精益组织能力建设 | 第49-56页 |
| 4.3.1 组织能力建设保障机制 | 第49-52页 |
| 4.3.2 组织能力建设实施步骤 | 第52-54页 |
| 4.3.3 组织能力建设实施 | 第54-56页 |
| 第5章 KS公司精益能力评价及改进 | 第56-74页 |
| 5.1 精益能力评价标准建立 | 第56-67页 |
| 5.1.1 精益意识评价标准 | 第56-59页 |
| 5.1.2 人员能力评价标准 | 第59-63页 |
| 5.1.3 组织能力评价标准 | 第63-67页 |
| 5.1.4 精益能力评价得分模型构建 | 第67页 |
| 5.2 精益能力评价保障机制 | 第67-69页 |
| 5.3 精益能力评价实施 | 第69-70页 |
| 5.4 精益能力建设改进阶段 | 第70-71页 |
| 5.4.1 经验总结,固化标准 | 第70页 |
| 5.4.2 能力评价问题改进 | 第70-71页 |
| 5.5 本章小结 | 第71-74页 |
| 第6章 总结及展望 | 第74-75页 |
| 6.1 总结 | 第74页 |
| 6.2 展望 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
