| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-25页 |
| ·研究的背景和意义 | 第11-13页 |
| ·研究的背景 | 第11-12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·研究的理论基础及文献综述 | 第13-22页 |
| ·绩效管理基本理论概述 | 第13-18页 |
| ·研究文献综述 | 第18-22页 |
| ·研究内容及研究方法 | 第22-25页 |
| ·研究的内容及思路 | 第22-23页 |
| ·研究方法 | 第23-25页 |
| 第2章 华菱涟钢检修中心员工绩效管理现状分析 | 第25-39页 |
| ·检修中心组织结构和人力资源管理现状 | 第25-28页 |
| ·检修中心组织结构 | 第25页 |
| ·检修中心人力资源管理现状 | 第25-28页 |
| ·检修中心员工绩效管理现状 | 第28-32页 |
| ·检修中心现行员工绩效管理 | 第28-32页 |
| ·检修中心现行员工绩效管理主要方法 | 第32页 |
| ·检修中心员工绩效管理存在的问题及成因分析 | 第32-39页 |
| ·存在的主要问题 | 第32-34页 |
| ·中心绩效管理问题的原因分析 | 第34-39页 |
| 第3章 华菱涟钢检修中心员工绩效管理体系优化方案设计 | 第39-57页 |
| ·员工绩效管理体系优化方案设计的目标及特点 | 第39-41页 |
| ·优化方案实施要达成的主要目标 | 第39-40页 |
| ·优化方案的特点分析 | 第40-41页 |
| ·员工绩效管理体系优化方案设计的原则和基本思路 | 第41-43页 |
| ·优化方案设计的主要原则及指导思想 | 第41-42页 |
| ·优化方案设计的主要方式及基本思路 | 第42-43页 |
| ·员工绩效管理体系优化方案设计 | 第43-57页 |
| ·员工绩效考核方法选择 | 第43-44页 |
| ·绩效指标体系设计 | 第44-52页 |
| ·员工绩效考核 | 第52-53页 |
| ·绩效辅导 | 第53-55页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第55-57页 |
| 第4章 华菱涟钢检修中心员工绩效管理体系优化方案的实施 | 第57-64页 |
| ·员工绩效管理体系实施的保障 | 第57-58页 |
| ·建立相配套的报酬分配机制 | 第57页 |
| ·岗位分析及绩效培训制度的建立 | 第57-58页 |
| ·建立畅通的管理信息渠道 | 第58页 |
| ·员工绩效管理体系的实施 | 第58-60页 |
| ·科室督导工作的安排 | 第58-59页 |
| ·绩效反馈与面谈 | 第59-60页 |
| ·员工绩效管理体系实施效果的评估 | 第60-62页 |
| ·绩效管理体系实施取得的效果 | 第60-61页 |
| ·绩效管理体系实施效果的经验总结 | 第61-62页 |
| ·绩效改进 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |