湖南华菱钢铁集团资本运营管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第12-13页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·选题意义 | 第13页 |
| ·理论基础与文献综述 | 第13-19页 |
| ·资本运营的内涵 | 第13-14页 |
| ·资本运营的主要运作模式 | 第14-16页 |
| ·资本运营的主要理论 | 第16-18页 |
| ·资本运营的作用及主要意义 | 第18-19页 |
| ·研究思路、方法和内容 | 第19-21页 |
| ·研究思路 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第20页 |
| ·研究内容 | 第20-21页 |
| 第2章 华菱集团资本运营现状及评价 | 第21-33页 |
| ·华菱集团简介 | 第21-22页 |
| ·华菱集团资本运营历程及现状 | 第22-25页 |
| ·盘活闲置资产 | 第23页 |
| ·股份制改造 | 第23-24页 |
| ·大规模的结构调整 | 第24页 |
| ·实施联营和资源整合 | 第24-25页 |
| ·华菱集团资本运营问题及原因分析 | 第25-33页 |
| ·华菱集团资本运营的问题分析 | 第27-29页 |
| ·华菱集团资本运营问题的原因分析 | 第29-33页 |
| 第3章 华菱集团资本运营优化对策 | 第33-59页 |
| ·优化华菱集团资本运营管理体系 | 第33-38页 |
| ·华菱集团资本运营管理体系架构 | 第33-36页 |
| ·华菱集团资本运营的组织体系设计 | 第36-38页 |
| ·实施主业式增长和资本运作模式的增长相结合模式 | 第38-39页 |
| ·大力发展主业和新产品的投入与生产 | 第38-39页 |
| ·兼并重组一二家大型钢铁企业 | 第39页 |
| ·强化风险防范 | 第39-45页 |
| ·决策体系改进 | 第39-42页 |
| ·提高决策水平 | 第42-44页 |
| ·制度防范 | 第44-45页 |
| ·加快资源整合步伐 | 第45-59页 |
| ·人力资源整合 | 第45-49页 |
| ·“三钢一铜”资金、信息、购销体系的整合 | 第49-53页 |
| ·与米塔尔的技术、购销体系的整合 | 第53-59页 |
| 第4章 华菱集团资本运营管理实施及保障 | 第59-77页 |
| ·华菱集团资本运营管理实施 | 第59-65页 |
| ·实施原则 | 第59-60页 |
| ·实施目标 | 第60页 |
| ·资本运营管理实施规划 | 第60-65页 |
| ·华菱集团资本运营管理实施保障 | 第65-77页 |
| ·制度保障措施 | 第65-70页 |
| ·组织管理保障措施 | 第70-73页 |
| ·人力资源保障措施 | 第73-75页 |
| ·文化保障措施 | 第75-77页 |
| 结论 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
