| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第12-18页 |
| 0.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 0.1.1 企业员工工作压力问题 | 第12页 |
| 0.1.2 企业员工离职问题 | 第12-13页 |
| 0.1.3 员工与组织关系 | 第13-14页 |
| 0.2 研究意义和方法 | 第14-15页 |
| 0.2.1 研究意义 | 第14-15页 |
| 0.2.2 研究方法 | 第15页 |
| 0.3 论文结构和框架 | 第15-17页 |
| 0.4 创新之处 | 第17-18页 |
| 1 文献综述 | 第18-31页 |
| 1.1 新生代员工的界定和特点 | 第18页 |
| 1.2 工作压力的文献综述 | 第18-22页 |
| 1.2.1 工作压力内涵的界定 | 第18-19页 |
| 1.2.2 工作压力相关理论基础与模型 | 第19-20页 |
| 1.2.3 工作压力源 | 第20-22页 |
| 1.2.4 工作压力的测量 | 第22页 |
| 1.3 领导风格的文献综述 | 第22-26页 |
| 1.3.1 领导的定义 | 第22-24页 |
| 1.3.2 领导风格的定义 | 第24-25页 |
| 1.3.3 领导风格的类型界定 | 第25-26页 |
| 1.4 离职倾向的研究综述 | 第26-27页 |
| 1.4.1 离职与离职倾向 | 第26-27页 |
| 1.4.2 离职倾向的理论模型 | 第27页 |
| 1.5 各变量之间相互关系研究 | 第27-30页 |
| 1.5.1 工作压力与离职倾向的关系研究 | 第27-28页 |
| 1.5.2 离职倾向与领导风格的关系研究 | 第28-29页 |
| 1.5.3 领导风格与工作压力的关系研究 | 第29-30页 |
| 1.6 文献综述小结 | 第30-31页 |
| 2 研究设计 | 第31-36页 |
| 2.1 研究框架 | 第31页 |
| 2.2 研究假设 | 第31-34页 |
| 2.2.1 工作压力和离职倾向的关系 | 第31-32页 |
| 2.2.2 工作压力和领导风格的关系 | 第32-33页 |
| 2.2.3 领导风格与离职倾向的关系 | 第33页 |
| 2.2.4 领导风格对工作压力和离职倾向的调节作用 | 第33-34页 |
| 2.3 研究变量 | 第34页 |
| 2.3.1 工作压力 | 第34页 |
| 2.3.2 离职倾向 | 第34页 |
| 2.3.3 领导风格 | 第34页 |
| 2.4 研究工具 | 第34-36页 |
| 2.4.1 工作压力量表 | 第34-35页 |
| 2.4.2 领导风格量表 | 第35页 |
| 2.4.3 离职倾向量表 | 第35-36页 |
| 3 数据收集和分析 | 第36-57页 |
| 3.1 问卷发放和回收 | 第36页 |
| 3.2 数据整理和描述性统计 | 第36-40页 |
| 3.2.1 工作压力变量的描述性统计 | 第37-39页 |
| 3.2.2 领导风格变量的描述性统计 | 第39页 |
| 3.2.3 离职倾向变量的描述性统计 | 第39-40页 |
| 3.3 各个变量在人口统计学变量的差异 | 第40-41页 |
| 3.4 信度分析 | 第41-42页 |
| 3.5 效度分析 | 第42-48页 |
| 3.6 相关分析 | 第48-50页 |
| 3.6.1 工作压力与离职倾向的相关分析 | 第48-49页 |
| 3.6.2 工作压力与领导风格的相关分析 | 第49-50页 |
| 3.6.3 领导风格与离职倾向的相关分析 | 第50页 |
| 3.7 回归分析 | 第50-53页 |
| 3.7.1 工作压力与离职倾向的回归分析 | 第51-52页 |
| 3.7.2 领导风格与工作压力的回归分析 | 第52-53页 |
| 3.7.3 领导风格与离职倾向的回归分析 | 第53页 |
| 3.8 调节作用的分析 | 第53-57页 |
| 3.8.1 调节作用分析方法 | 第53-54页 |
| 3.8.2 领导风格在工作压力和离职倾向之间的调节作用分析 | 第54-57页 |
| 4 研究结论和展望 | 第57-61页 |
| 4.1 研究结论 | 第57-59页 |
| 4.2 管理启示 | 第59-60页 |
| 4.3 研究的不足之处 | 第60页 |
| 4.4 未来研究方向 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-67页 |
| 附录 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 攻读学位期间发表论文以及参加科研情况 | 第72-73页 |