A证券公司客户经理激励机制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.3 国内外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.3 研究框架 | 第14-16页 |
| 第2章 A证券公司客户经理激励机制的现状 | 第16-31页 |
| 2.1 A证券公司的基本情况 | 第16页 |
| 2.2 A证券公司客户经理的概况 | 第16-21页 |
| 2.2.1 客户经理 | 第16-17页 |
| 2.2.2 A证券公司客户经理结构分析 | 第17-21页 |
| 2.3 A证券公司客户经理激励机制现状分析 | 第21-25页 |
| 2.3.1 薪酬激励 | 第21-23页 |
| 2.3.2 培训开发 | 第23-24页 |
| 2.3.3 工作激励 | 第24-25页 |
| 2.4 A证券公司客户经理激励机制员工满意度调查 | 第25-30页 |
| 2.4.1 调查问卷设计和统计说明 | 第25页 |
| 2.4.2 问卷调查结果分析 | 第25-30页 |
| 2.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 A证券公司客户经理激励机制存在的问题分析 | 第31-37页 |
| 3.1 薪酬体系不合理 | 第31-32页 |
| 3.2 绩效考核制度不完善 | 第32-33页 |
| 3.3 职业规划机制不明确 | 第33-34页 |
| 3.4 培训制度不规范 | 第34-35页 |
| 3.4.1 培训内容 | 第35页 |
| 3.4.2 培训方式 | 第35页 |
| 3.4.3 培训师资 | 第35页 |
| 3.5 激励方式单一 | 第35-36页 |
| 3.6 激励措施缺乏长期效用 | 第36页 |
| 3.7 激励缺少动态性 | 第36页 |
| 3.8 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 A证券公司客户经理激励机制的优化设计 | 第37-47页 |
| 4.1 A证券公司客户经理激励机制优化设计的原则 | 第37-39页 |
| 4.1.1 公平性与差异性相结合原则 | 第37页 |
| 4.1.2 个人目标与公司战略相结合原则 | 第37页 |
| 4.1.3 物质激励与精神激励相结合原则 | 第37-38页 |
| 4.1.4 正激励与负激励相结合原则 | 第38页 |
| 4.1.5 长期激励与短期激励相结合原则 | 第38-39页 |
| 4.2 A证券公司客户经理激励机制的优化设计方案 | 第39-46页 |
| 4.2.1 物质激励机制 | 第39-43页 |
| 4.2.2 非物质激励机制 | 第43-46页 |
| 4.3 本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 A证券公司客户经理激励机制的实施保障 | 第47-52页 |
| 5.1 A证券公司客户经理激励机制的实施 | 第47-49页 |
| 5.1.1 转变思想和观念 | 第47页 |
| 5.1.2 建立A证券公司激励机制实施体系 | 第47-48页 |
| 5.1.3 建立有效的评估体系 | 第48页 |
| 5.1.4 组织保障和制度保障 | 第48-49页 |
| 5.2 A证券公司客户经理激励机制的预期效果 | 第49-50页 |
| 5.2.1 具有科学性、先进性、实用性 | 第49页 |
| 5.2.2 激励效果明显 | 第49-50页 |
| 5.2.3 公司经济效益提升 | 第50页 |
| 5.2.4 公司氛围更加和谐 | 第50页 |
| 5.3 A证券公司客户经理激励机制可能面临的问题 | 第50-51页 |
| 5.3.1 资金压力 | 第50页 |
| 5.3.2 持久性 | 第50页 |
| 5.3.3 员工态度 | 第50-51页 |
| 5.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 后记 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58页 |
