| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题目的 | 第10页 |
| 1.1.3 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外相关研究现状和综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 综述评价 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法及框架 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第14-16页 |
| 2 相关理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 互联网金融的内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.1 互联网金融的含义 | 第16页 |
| 2.1.2 互联网金融的模式 | 第16-17页 |
| 2.1.3 互联网金融的特征 | 第17页 |
| 2.2 金融创新理论 | 第17-18页 |
| 2.2.1 技术推进理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 财富增长理论 | 第18页 |
| 2.2.3 约束诱导理论 | 第18页 |
| 2.2.4 交易成本理论 | 第18页 |
| 2.3 优化资源配置理论与SWOT模型理论 | 第18-20页 |
| 2.3.1 优化资源配置理论 | 第18-19页 |
| 2.3.2 SWOT模型理论 | 第19-20页 |
| 3 建设银行互联网金融发展现状及A分行互联网金融业务现状 | 第20-28页 |
| 3.1 我国互联网金融的发展概况 | 第20-21页 |
| 3.2 建设银行互联网金融业务发展现状 | 第21-26页 |
| 3.2.1 建设银行互联网金融整体发展状况 | 第21-22页 |
| 3.2.2 建设银行电子银行业务的发展现状 | 第22-24页 |
| 3.2.3 建设银行电商平台发展现状 | 第24-26页 |
| 3.3 建设银行A分行的互联网金融业务现状 | 第26-28页 |
| 3.3.1 建设银行A分行互联网金融业务的经营情况 | 第26-27页 |
| 3.3.2 建设银行A分行互联网金融业务发展中存在的问题 | 第27-28页 |
| 4 建设银行A分行互联网金融业务宏观环境分析 | 第28-31页 |
| 4.1 政治环境分析 | 第28页 |
| 4.2 经济环境分析 | 第28-30页 |
| 4.2.1 行业环境 | 第28-30页 |
| 4.2.2 经济环境 | 第30页 |
| 4.3 社会文化环境分析 | 第30-31页 |
| 5 基于SWOT模型的建设银行A分行互联网金融业务的环境分析 | 第31-39页 |
| 5.1 建设银行A分行发展互联网金融业务的优势 | 第31页 |
| 5.1.1 建设银行A分行资源丰富 | 第31页 |
| 5.1.2 建设银行风险控制体系完善 | 第31页 |
| 5.2 建设银行A分行发展互联网金融业务的劣势 | 第31-34页 |
| 5.2.1 中层管理对互联网金融发展趋势认识不够 | 第31-32页 |
| 5.2.2 业务流程繁琐僵化与互联网金融的简便快捷不相匹配 | 第32-33页 |
| 5.2.3 现有服务平台及产品的缺陷 | 第33-34页 |
| 5.3 建设银行A分行发展互联网金融业务的机会 | 第34-36页 |
| 5.3.1 相关法规的出台为银行发展造就良好环境 | 第34-35页 |
| 5.3.2 互联网金融的发展为商业银行转型提供了契机 | 第35页 |
| 5.3.3 互联网金融理财产品创新和私人银行业务发展迅速 | 第35-36页 |
| 5.4 建设银行A分行发展互联网金融业务面临的挑战 | 第36-37页 |
| 5.4.1 冲击建设银行传统盈利模式 | 第36页 |
| 5.4.2 挑战建设银行传统金融中介服务模式 | 第36页 |
| 5.4.3 影响建设银行传统客户服务模式 | 第36-37页 |
| 5.4.4 互联网精神变革建设银行传统思维模式 | 第37页 |
| 5.5 SO、WO、ST、WT策略矩阵 | 第37-39页 |
| 6 建设银行A分行互联网金融业务的经营策略 | 第39-50页 |
| 6.1 建设银行总行互联网金融业务的总体战略目标 | 第39-41页 |
| 6.1.1 打造建设银行互联网金融服务品牌 | 第39页 |
| 6.1.2 重视数据积累,打造大数据分析平台 | 第39-40页 |
| 6.1.3 构建开放包容的互联网金融生态系统平台 | 第40页 |
| 6.1.4 打通条线、部门分割,优化生态系统业务流程 | 第40-41页 |
| 6.2 建设银行A分行互联网金融业务的经营策略 | 第41-50页 |
| 6.2.1 与互联网企业合作策略 | 第41-43页 |
| 6.2.2 移动优先策略 | 第43-44页 |
| 6.2.3 结合当地需求创新产品和服务策略 | 第44-46页 |
| 6.2.4 加强场景建设打造本地金融生态圈策略 | 第46-47页 |
| 6.2.5 风险防控策略 | 第47-48页 |
| 6.2.6 提升内部管理水平策略 | 第48-50页 |
| 7 建设银行A分行互联网金融业务的经营策略实施的保障措施 | 第50-52页 |
| 7.1 组织保障 | 第50页 |
| 7.2 制度保障 | 第50页 |
| 7.3 绩效考核与激励机制 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
