| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第12-14页 |
| 1.4 本文的主要创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 理论综述和相关理论基础 | 第15-23页 |
| 2.1 国内外关于全员绩效管理研究 | 第15-19页 |
| 2.2 国内外全员绩效管理优化研究 | 第19-20页 |
| 2.3 相关理论基础 | 第20-23页 |
| 2.3.1 全员绩效管理理论 | 第21-22页 |
| 2.3.2 全员绩效看板管理理论 | 第22-23页 |
| 第3章 CR公司绩效管理体系现状分析 | 第23-31页 |
| 3.1 CR公司简介 | 第23-25页 |
| 3.1.1 CR公司的经营与发展 | 第23页 |
| 3.1.2 CR公司组织架构 | 第23-24页 |
| 3.1.3 CR公司人力资源管理概况 | 第24页 |
| 3.1.4 CR公司薪资结构状况 | 第24-25页 |
| 3.2 CR公司绩效管理体系的问题分析 | 第25-31页 |
| 3.2.1 CR公司绩效现状调查设计 | 第25-27页 |
| 3.2.2 CR公司绩效管理体系存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.2.3 CR公司绩效管理体系问题的成因分析 | 第28-31页 |
| 第4章 CR公司全员绩效管理体系优化方案 | 第31-37页 |
| 4.1 CR公司全员绩效管理体系优化方案制定的理念和原则 | 第31-33页 |
| 4.1.1 全员绩效管理体系优化方案制定理念 | 第31-32页 |
| 4.1.2 全员绩效管理体系优化方案制定原则 | 第32页 |
| 4.1.3 全员绩效管理体系优化方案制定目标 | 第32-33页 |
| 4.2 CR公司全员绩效管理体系的优化方案 | 第33-37页 |
| 第5章 CR公司全员绩效管理体系优化方案的实施 | 第37-54页 |
| 5.1 制定绩效管理体系的优化方案 | 第37页 |
| 5.2 全员绩效管理体系的搭建 | 第37-46页 |
| 5.2.1. 全员绩效管理体系考评架构的建立 | 第38-43页 |
| 5.2.2. 全员绩效管理体系的实施 | 第43-46页 |
| 5.3 全员绩效管理体系的成果应用 | 第46-50页 |
| 5.4 全员绩效管理体系的信息化平台构建 | 第50-51页 |
| 5.5 全员绩效管理体系融入精益管理的思想和精髓 | 第51-54页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第54页 |
| 6.2 研究展望 | 第54-56页 |
| 附录A | 第56-60页 |
| 附录B | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |