DS公司发展策略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 核心概念的界定 | 第11-12页 |
| 1.1.1 工程机械 | 第11页 |
| 1.1.2 工程机械租赁 | 第11-12页 |
| 1.2 问题提出的背景 | 第12-14页 |
| 1.2.1 宏观背景 | 第12-14页 |
| 1.2.2 微观背景 | 第14页 |
| 1.3 本论题的研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第14页 |
| 1.3.2 实践意义 | 第14-15页 |
| 1.4 本论文的研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 中国工程机械租赁行业现状分析 | 第17-28页 |
| 2.1 国内外工程机械租赁行业的比较 | 第17-21页 |
| 2.1.1 国外工程机械租赁行业发展经验 | 第17-19页 |
| 2.1.2 国内外机械租赁行业比较分析 | 第19-21页 |
| 2.2 工程机械租赁的优势 | 第21-22页 |
| 2.3 我国工程机械租赁业的发展状况及存在的问题 | 第22-24页 |
| 2.3.1 我国工程机械租赁业的发展状况 | 第22-23页 |
| 2.3.2 我国工程机械租赁行业存在的问题 | 第23-24页 |
| 2.4 融资租赁 | 第24-26页 |
| 2.4.1 融资租赁的概念和种类 | 第24页 |
| 2.4.2 目前我国融资租赁的发展水平 | 第24-25页 |
| 2.4.3 融资租赁的潜在风险 | 第25-26页 |
| 2.5 国内混凝土机械租赁分析 | 第26-28页 |
| 第3章 DS公司的现状分析 | 第28-34页 |
| 3.1 公司概况 | 第28页 |
| 3.2 DS公司的内部资源优势 | 第28-30页 |
| 3.2.1 领先优势与规模优势 | 第28-29页 |
| 3.2.2 价值链优势 | 第29页 |
| 3.2.3 股份制的平台优势 | 第29-30页 |
| 3.3 DS公司内部资源和管理劣势 | 第30-34页 |
| 3.3.1 在人、财、物管理方面存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.3.2 与客户契合度有待提高 | 第31-32页 |
| 3.3.3 管理粗放带来的其它问题 | 第32-33页 |
| 3.3.4 风险控制水平有待提高 | 第33-34页 |
| 第4章 DS公司的发展战略制定及实施 | 第34-46页 |
| 4.1 DS公司的SWOT分析 | 第34-35页 |
| 4.2 DS公司的战略选择 | 第35-40页 |
| 4.2.1 发展方向 | 第35页 |
| 4.2.2 总体规划目标 | 第35-36页 |
| 4.2.3 战略方针 | 第36-38页 |
| 4.2.4 长远发展定位及保障 | 第38-40页 |
| 4.2.5 组织机构图 | 第40页 |
| 4.3 DS公司的战略实施 | 第40-43页 |
| 4.3.1 以客户为中心,实施服务战略 | 第40-41页 |
| 4.3.2 积极实施品牌战略,促进公司可持续发展 | 第41-42页 |
| 4.3.3 大力进行企业信息化建设 | 第42-43页 |
| 4.4 DS公司目前应采取的具体措施 | 第43-46页 |
| 4.4.1 应加强人、财、物等资源管理 | 第43-44页 |
| 4.4.2 选择优质客户,与客户建立深度合作关系 | 第44页 |
| 4.4.3 实现粗放式管理向精细化管理的转变 | 第44-45页 |
| 4.4.4 对潜在风险保持警惕 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
