| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究综述及述评 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述及述评 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述及述评 | 第11-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究的技术路线 | 第15页 |
| 1.5 可能存在的创新与不足 | 第15-17页 |
| 1.5.1 可能存在的创新 | 第15-16页 |
| 1.5.2 可能存在的不足 | 第16-17页 |
| 2 概念的定义及相关机理阐述 | 第17-21页 |
| 2.1 概念的定义 | 第17页 |
| 2.1.1 激励的含义 | 第17页 |
| 2.1.2 人才与人才流失的含义 | 第17页 |
| 2.2 相关机理阐述 | 第17-21页 |
| 2.2.1 激励机制与人才流失的关系 | 第17-18页 |
| 2.2.2 人才流失对企业的影响 | 第18-19页 |
| 2.2.3 中小商业银行异地分行特点给激励机制构建带来的影响 | 第19-21页 |
| 3 成都银行广安分行人力资源管理现状及人才流失成因分析 | 第21-31页 |
| 3.1 人力资源管理现状 | 第22-28页 |
| 3.1.1 人力资源结构组成 | 第22-23页 |
| 3.1.2 人力资源特点 | 第23-24页 |
| 3.1.3 近年来人才流失情况 | 第24-25页 |
| 3.1.4 人才流失特点 | 第25-28页 |
| 3.2 人才流失成因分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 离职员工问卷调查 | 第29页 |
| 3.2.2 统计分析 | 第29-31页 |
| 4 成都银行广安分行激励机制现状与问题分析 | 第31-55页 |
| 4.1 现行激励机制现状 | 第31-34页 |
| 4.1.1 保健因素方面 | 第31-33页 |
| 4.1.2 激励因素方面 | 第33-34页 |
| 4.2 对现行激励机制的满意度调查 | 第34-53页 |
| 4.2.1 调查目的及思路 | 第35页 |
| 4.2.2 问卷调查方案设计 | 第35-36页 |
| 4.2.3 满意度调查问卷结果统计及问题分析 | 第36-51页 |
| 4.2.4 小结 | 第51-53页 |
| 4.3 现行激励机制存在问题的成因分析 | 第53-55页 |
| 4.3.1 体制上的原因 | 第53页 |
| 4.3.2 总行监管缺失 | 第53-54页 |
| 4.3.3 管理层观念上的原因 | 第54页 |
| 4.3.4 政策执行上的原因 | 第54-55页 |
| 5 有效防范人才流失的对策 | 第55-69页 |
| 5.1 拟达到的目标 | 第55页 |
| 5.2 总体思路 | 第55-56页 |
| 5.3 其他商业银行激励机制经验借鉴 | 第56-58页 |
| 5.3.1 薪酬福利的借鉴 | 第56-57页 |
| 5.3.2 企业文化借鉴 | 第57页 |
| 5.3.3 员工培训借鉴 | 第57-58页 |
| 5.3.4 绩效考核借鉴 | 第58页 |
| 5.3.5 职业发展借鉴 | 第58页 |
| 5.4 优化、完善激励机制的对策 | 第58-66页 |
| 5.4.1 完善保健因素,消除员工不满意情绪 | 第58-63页 |
| 5.4.2 健全激励因素,提升员工满意度 | 第63-66页 |
| 5.5 对策实施与评估 | 第66-67页 |
| 5.5.1 对策的实施 | 第66页 |
| 5.5.2 对策的评估 | 第66-67页 |
| 5.6 实施效果预测 | 第67-69页 |
| 5.6.1 提高员工的工作积极性和主动性 | 第67页 |
| 5.6.2 增强员工的归属感和向心力 | 第67页 |
| 5.6.3 提升员工对企业的忠诚度 | 第67-68页 |
| 5.6.4 形成企业核心竞争力 | 第68-69页 |
| 6 结论 | 第69-72页 |
| 6.1 结论 | 第69-70页 |
| 6.2 还需要进一步研究的问题 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 附录1 | 第74-75页 |
| 附录2 | 第75-76页 |
| 附录3 | 第76-79页 |
| 附录4 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |