| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-20页 |
| 1.1 研究的背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的目的 | 第8页 |
| 1.3 研究的意义 | 第8-10页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第8-9页 |
| 1.3.2 现实意义 | 第9-10页 |
| 1.4 国内外研究综述 | 第10-17页 |
| 1.4.1 国外研究综述 | 第10-14页 |
| 1.4.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 1.4.3 文献述评 | 第16-17页 |
| 1.5 研究内容及方法 | 第17-18页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.6 研究思路及技术路线 | 第18-20页 |
| 2 四川美乐集团企业文化发展与建设 | 第20-33页 |
| 2.1 四川美乐集团企业概况 | 第20-21页 |
| 2.2 四川美乐集团企业文化发展阶段 | 第21-22页 |
| 2.2.1 起步阶段(1990年-1996年) | 第21页 |
| 2.2.2 成长阶段(1997年-2000年) | 第21页 |
| 2.2.3 快速发展阶段(2001年-2008年) | 第21-22页 |
| 2.2.4 不断扩展阶段(2009年-至今) | 第22页 |
| 2.3 四川美乐集团企业文化建设的内容 | 第22-33页 |
| 2.3.1 物质文化建设——外化于形 | 第23-27页 |
| 2.3.2 行为文化建设——动化于行 | 第27-28页 |
| 2.3.3 制度文化建设——静化于制 | 第28-30页 |
| 2.3.4 精神文化建设——内化于心 | 第30-33页 |
| 3 四川美乐集团企业文化的优势与启示 | 第33-43页 |
| 3.1 四川美乐集团企业文化优势 | 第34-39页 |
| 3.1.1 明确的企业使命感——奋力前行 | 第34-35页 |
| 3.1.2 完备的企业经营哲学——用心优化 | 第35-36页 |
| 3.1.3 务实的企业价值观念——共创共赢 | 第36-37页 |
| 3.1.4 和谐的企业环境——悦在其中 | 第37-38页 |
| 3.1.5 良好的企业形象——美丽快乐 | 第38-39页 |
| 3.2 四川美乐集团企业文化带来的启示 | 第39-43页 |
| 3.2.1 发挥导向功能——明确方向、调整方向 | 第39-40页 |
| 3.2.2 发挥激励功能——有效激励、潜移默化 | 第40页 |
| 3.2.3 发挥凝聚功能——不断凝聚、形成合力 | 第40-42页 |
| 3.2.4 发挥约束功能——软硬约束、养成习惯 | 第42-43页 |
| 4 四川美乐集团企业文化发展的不足及解决措施 | 第43-50页 |
| 4.1 四川美乐集团企业文化发展中的不足 | 第44-46页 |
| 4.1.1 物质文化——标识和口号普及度欠佳 | 第44-45页 |
| 4.1.2 行为文化——各部门之间协作不力 | 第45页 |
| 4.1.3 制度文化——制度有待进一步完善 | 第45-46页 |
| 4.1.4 精神文化——核心价值观认同度不高 | 第46页 |
| 4.2 解决措施 | 第46-50页 |
| 4.2.1 物质文化建设方面——加大培训和宣传力度 | 第48页 |
| 4.2.2 行为文化建设方面——完善部门沟通渠道 | 第48页 |
| 4.2.3 制度文化建设方面——多层次的改进 | 第48-49页 |
| 4.2.4 精神文化建设方面——强化与示范 | 第49-50页 |
| 5 结论与展望 | 第50-52页 |
| 5.1 结论 | 第50页 |
| 5.2 展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录A 四川美乐集团企业文化问卷调查 | 第54-56页 |
| 附录B 四川美乐集团企业文化访谈记录表 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |