| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.1 人力资源转型 | 第10-11页 |
| 1.1.2 外部经济环境 | 第11-12页 |
| 1.1.3 BW企业人力资源转型的萌芽 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第13页 |
| 1.3 研究思路及论文框架 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究基本思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第15-26页 |
| 2.1 组织变革 | 第15-17页 |
| 2.1.1 组织变革的基本内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.2 组织变革的理论框架及过程 | 第16-17页 |
| 2.1.3 组织变革与人力资源管理 | 第17页 |
| 2.2 人力资源管理功能 | 第17-22页 |
| 2.2.1 人力资源管理功能的演变 | 第18-19页 |
| 2.2.2 人力资源管理功能的四角色 | 第19-22页 |
| 2.3 HRBP | 第22-25页 |
| 2.3.1 HRBP概述 | 第22-24页 |
| 2.3.2 HRBP功能 | 第24-25页 |
| 2.4 小结 | 第25-26页 |
| 第三章 BW企业组织变革与HRBP功能变化 | 第26-46页 |
| 3.1 BW企业发展概况及“HR三支柱模型”的初建 | 第26-28页 |
| 3.2 BW企业的组织结构变革 | 第28-30页 |
| 3.3 组织变革中HRBP功能变化的访谈分析 | 第30-33页 |
| 3.4 组织变革中HRBP功能的调查分析 | 第33-41页 |
| 3.4.1 HRBP功能的满意度调查 | 第33-38页 |
| 3.4.2 HRBP功能的问题分析 | 第38-41页 |
| 3.5 HRBP功能不健全的原因分析 | 第41-46页 |
| 3.5.1 HR三支柱模型的不完善 | 第42-43页 |
| 3.5.2 HRBP角色定位不清晰且团队建设不完善 | 第43-44页 |
| 3.5.3 HRBP能力建设需要加强 | 第44页 |
| 3.5.4 人力资源管理流程复杂 | 第44-45页 |
| 3.5.5 HRBP未能充分发挥其变革推动者作用 | 第45-46页 |
| 第四章 BW企业事业群制下HRBP功能价值的改进方案 | 第46-58页 |
| 4.1 事业群制下HRBP功能的价值改进的思路与基本原则 | 第46页 |
| 4.2 事业群制下HRBP功能的价值改进方案 | 第46-58页 |
| 4.2.1 基于HR三支柱模型的改进 | 第47-50页 |
| 4.2.2 事业群制下HRBP功能定位与团队建设的改进 | 第50-52页 |
| 4.2.3 基于HRBP能力建设的改进 | 第52-54页 |
| 4.2.4 基于人力资源管理内部流程的优化 | 第54-56页 |
| 4.2.5 企业变革过程中HRBP功能价值的发挥 | 第56-58页 |
| 第五章 结论 | 第58-61页 |
| 5.1 BW企业事业群制下的HRBP功能改进措施 | 第58-59页 |
| 5.2 HRBP功能角色展望 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录一 | 第64-65页 |
| 附录二 | 第65-68页 |
