摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-15页 |
1.1 选题的背景 | 第11页 |
1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
1.2.1 研究的目的 | 第11-12页 |
1.2.2 研究的意义 | 第12页 |
1.3 研究思路与方法 | 第12-13页 |
1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
1.3.2 研究思路 | 第13页 |
1.4 研究内容 | 第13-15页 |
第二章 供应商管理相关理论 | 第15-23页 |
2.1 供应链管理 | 第15页 |
2.1.1 供应链管理的概念 | 第15页 |
2.1.2 供应链管理与传统管理模式下供应商关系的区别 | 第15页 |
2.2 采购管理 | 第15-18页 |
2.2.1 采购管理的概念 | 第15-17页 |
2.2.2 采购管理的内容 | 第17页 |
2.2.3 采购管理的阶段模型 | 第17-18页 |
2.3 供应商管理 | 第18-19页 |
2.3.1 供应商管理概念 | 第18页 |
2.3.2 供应商管理的意义 | 第18页 |
2.3.3 供应商管理的内容 | 第18-19页 |
2.4 供应商选择与评价相关理论 | 第19-22页 |
2.4.1 供应商选择与评价的意义 | 第19页 |
2.4.2 供应商选择与评价的方法 | 第19-22页 |
2.5 本章小结 | 第22-23页 |
第三章 A公司发展现状分析 | 第23-34页 |
3.1 光器件行业发展现状 | 第23-25页 |
3.1.1 行业发展概况 | 第23-24页 |
3.1.2 行业产业链 | 第24页 |
3.1.3 行业发展趋势 | 第24-25页 |
3.2 A公司发展现状 | 第25-28页 |
3.2.1 A公司简介 | 第25页 |
3.2.2 A公司的发展历程 | 第25-26页 |
3.2.3 A公司的组织架构 | 第26-27页 |
3.2.4 A公司的经营状况 | 第27-28页 |
3.3 A公司采购管理现状 | 第28-31页 |
3.3.1 A公司采购部门组织构架 | 第28-29页 |
3.3.2 A公司采购管理现状 | 第29-31页 |
3.4 A公司供应商管理现状 | 第31-33页 |
3.4.1 A公司供应商的组成 | 第31-32页 |
3.4.2 A公司主要产线供应商供给情况 | 第32-33页 |
3.5 本章小结 | 第33-34页 |
第四章 A公司采购和供应商管理问题分析 | 第34-46页 |
4.1 A公司采购管理问题 | 第34-36页 |
4.1.1 采购观念落后 | 第34-35页 |
4.1.2 采购流程问题 | 第35-36页 |
4.1.3 采购人员专业性不高 | 第36页 |
4.2 A公司供应商管理问题 | 第36-40页 |
4.2.1 质量问题 | 第36-37页 |
4.2.2 交付期问题 | 第37-39页 |
4.2.3 持续降价能力欠缺问题 | 第39-40页 |
4.2.4 研发能力问题 | 第40页 |
4.3 供应商问题的原因分析 | 第40-45页 |
4.3.1 供应商分类管理问题 | 第40-41页 |
4.3.2 供应商管理的流程问题 | 第41-42页 |
4.3.3 供应商关系管理问题 | 第42页 |
4.3.4 供应商选择与评价问题 | 第42-45页 |
4.4 本章小结 | 第45-46页 |
第五章 A公司供应商选择与评价体系的建立与应用 | 第46-67页 |
5.1 A公司供应商分类 | 第46-47页 |
5.2 A公司供应商评价指标体系的建立 | 第47-57页 |
5.2.1 供应商评价指标体系创建的原则 | 第47-48页 |
5.2.2 供应商评价指标体系结构建立 | 第48-57页 |
5.3 A公司供应商评价指标体系权重确定 | 第57-63页 |
5.3.1 层次分析法确定指标权重的思路 | 第57-58页 |
5.3.2 A公司供应商评价指标权重确定 | 第58-63页 |
5.4 A公司供应商评价指标体系的应用 | 第63-66页 |
5.4.1 专家初评供应商 | 第63-64页 |
5.4.2 供应商的选择结果 | 第64-65页 |
5.4.3 供应商评价结果对比 | 第65-66页 |
5.5 本章小结 | 第66-67页 |
第六章 结论与展望 | 第67-68页 |
6.1 研究和成果 | 第67页 |
6.2 展望 | 第67-68页 |
致谢 | 第68-69页 |
附录A | 第69-70页 |
附录B | 第70-71页 |
参考文献 | 第71-72页 |