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泰国人力资源管理的不同角色对人力资源管理效能的影响研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第12-36页
    1.1 研究背景第12-13页
    1.2 研究意义第13-14页
    1.3 文献综述第14-33页
        1.3.1 人力资源管理角色第14-24页
        1.3.2 人力资源管理效能第24-28页
        1.3.3 环境不确定性第28-32页
        1.3.4 环境不确定性在人力资源管理角色与人力资源管理效能间关系的调节作用 . 211.4 研究思路与文章结构第32-33页
    1.4 研究思路与文章结构第33-35页
        1.4.1 研究思路第33-34页
        1.4.2 文章结构第34-35页
    1.5 本章小结第35-36页
第二章 理论探讨及模型构建第36-44页
    2.1 概念界定第36-37页
    2.2 研究模型第37-38页
    2.3 研究假设第38-40页
        2.3.1 人力资源管理的角色与人力资源效能的关系第38页
        2.3.2 人力资源管理的角色、环境不确定性、人力资源管理效能的关系第38-40页
    2.4 问卷调查设计第40-43页
        2.4.1 主要测量工具第40-43页
    2.5 本章小结第43-44页
第三章 实证研究与假设检验第44-73页
    3.1 描述性统计第44-48页
        3.1.1 问卷收集情况第44页
        3.1.2 描述性统计分析第44-48页
    3.2 信度与效度分析第48-53页
        3.2.1 信度分析第48-51页
        3.2.2 效度分析第51-53页
    3.3 相关分析第53-56页
    3.4 方差分析第56-61页
        3.4.1 分析个体特征和人力资源管理效能之间的方差关系第56-57页
        3.4.2 分析企业基本信息与人力资源管理效能之间的方差关系第57页
        3.4.3 分析人力资源管理角色和管理效能之间的方差关系第57-61页
    3.5 回归分析与假设检验第61-72页
        3.5.1 检验对角色和效能所设定的假设第61-64页
        3.5.2 检验环境不确定性对人力资源管理角色和人力资源管理效能的调节作用第64-72页
    3.6 本章小结第72-73页
第四章 研究结果讨论第73-78页
    4.1 主要研究结果第73-75页
        4.1.1 检验结果第73-74页
        4.1.2 控制变量影响结果第74-75页
    4.2 研究结果的讨论:第75-77页
        4.2.1 人力资源管理角色对人力资源管理效能的影响第75-76页
        4.2.2 环境复杂性、动态性和敌对性的调节作用第76-77页
    4.3 本章小结第77-78页
结论第78-81页
参考文献第81-88页
附录第88-98页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第98-99页
致谢第99-100页
附件第100页

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