| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第17页 |
| 1.3 研究内容 | 第17-19页 |
| 第2章 相关概念与理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 集中采购管理理论 | 第19-21页 |
| 2.1.1 集中采购含义 | 第19页 |
| 2.1.2 集中采购特点 | 第19-20页 |
| 2.1.3 集中采购原则 | 第20-21页 |
| 2.2 集中采购管理模式 | 第21-23页 |
| 2.2.1 集团直接管理 | 第21-22页 |
| 2.2.2 自建集中采购管理公司 | 第22页 |
| 2.2.3 集中采购管理信息系统 | 第22-23页 |
| 2.3 主成分分析 | 第23-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 航空博大集团集中采购管理现状分析 | 第25-35页 |
| 3.1 航空博大集团概况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 集团发展概况 | 第25页 |
| 3.1.2 组织架构与企业规模 | 第25-27页 |
| 3.2 采购现状与特点 | 第27-31页 |
| 3.2.1 航空博大集团采购平台 | 第27-29页 |
| 3.2.2 航空博大集团电子采购功能 | 第29-31页 |
| 3.3 集团电子采购问题分析 | 第31-34页 |
| 3.3.1 集团采购成本居高不下 | 第31-32页 |
| 3.3.2 采购产品分类管理功能不完善 | 第32页 |
| 3.3.3 集团采购信息化水平低 | 第32-34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 航空博大集团物资集中采购管理模式设计 | 第35-55页 |
| 4.1 基于物资管理的统一集中采购管理模式释义 | 第35页 |
| 4.2 物资集中采购管理模式设计的原则 | 第35-36页 |
| 4.2.1 集团采购管理组织扁平化原则 | 第35页 |
| 4.2.2 集团物资分类与费用控制精细化原则 | 第35-36页 |
| 4.2.3 优化供应链管理系统原则 | 第36页 |
| 4.3 基于物资管理的统一集中采购管理功能设计 | 第36-38页 |
| 4.3.1 集中采购功能设计 | 第36-37页 |
| 4.3.2 集中采购服务功能设计 | 第37-38页 |
| 4.4 基于物资管理的统一集中采购管理模式构建 | 第38-40页 |
| 4.4.1 物资管理的统一集中采购管理指标体系建立 | 第38-39页 |
| 4.4.2 物资管理的统一集中采购管理模型建立 | 第39-40页 |
| 4.4.3 统一采购物资分类思路 | 第40页 |
| 4.5 基于物资管理的统一集中采购管理模型分析 | 第40-51页 |
| 4.5.1 数据标准化处理 | 第40-41页 |
| 4.5.2 计算相关系数矩阵 | 第41-43页 |
| 4.5.3 选择主成分个数 | 第43-45页 |
| 4.5.4 计算主成分得分 | 第45-47页 |
| 4.5.5 基于主成分分析的物资分类 | 第47-51页 |
| 4.6 基于物资管理的统一集中采购管理模型结果分析 | 第51-54页 |
| 4.7 本章小结 | 第54-55页 |
| 第5章 基于物资管理的统一集中采购管理模式实施对策与建议 | 第55-60页 |
| 5.1 建立物资采购分类管理平台 | 第55-56页 |
| 5.1.1 物资采购分类管理平台功能设计 | 第55页 |
| 5.1.2 物资采购分类管理平台数据共享 | 第55-56页 |
| 5.2 建立完善的供应商的评估系统 | 第56-58页 |
| 5.2.1 构建供应商进入系统 | 第56-57页 |
| 5.2.2 构建供应商考核系统 | 第57-58页 |
| 5.3 建立集中采购模式长期维护系统 | 第58页 |
| 5.3.1 建立集中采购库存及采购进度跟踪系统 | 第58页 |
| 5.3.2 建立集中采购实施评价系统 | 第58页 |
| 5.4 本章小结 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
