| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与论文框架 | 第15-16页 |
| 第2章 股权激励理论综述 | 第16-21页 |
| 2.1 基本概念 | 第16页 |
| 2.1.1 股权 | 第16页 |
| 2.1.2 激励 | 第16页 |
| 2.1.3 股权激励 | 第16页 |
| 2.2 委托代理理论 | 第16-17页 |
| 2.3 人力资本理论 | 第17-18页 |
| 2.4 激励理论 | 第18页 |
| 2.5 股权激励的主要类型 | 第18-21页 |
| 2.5.1 针对激励对象所享受的权利和义务 | 第18-19页 |
| 2.5.2 针对股权激励具体形式 | 第19-21页 |
| 第3章 长丰集团员工激励现状 | 第21-35页 |
| 3.1 长丰集团概述 | 第21-29页 |
| 3.1.1 长丰集团简介 | 第21-22页 |
| 3.1.2 长丰集团组织框架及各部门岗位职责 | 第22-26页 |
| 3.1.3 长丰集团人力资源概况 | 第26-29页 |
| 3.2 长丰集团员工激励现状 | 第29-32页 |
| 3.3 长丰集团激励机制出现的问题 | 第32-34页 |
| 3.3.1 正、负激励措施不平衡 | 第32-33页 |
| 3.3.2 精神、物质激励不协调 | 第33页 |
| 3.3.3 薪资水平偏离实际 | 第33页 |
| 3.3.4 集团内管理团队的不稳定 | 第33-34页 |
| 3.4 建立长丰集团股权激励的必要性 | 第34-35页 |
| 第4章 长丰集团员工股权激励方案设计 | 第35-49页 |
| 4.1 长丰集团员工股权激励方案设计的原则与目标 | 第36-37页 |
| 4.1.1 股权激励的设计原则 | 第36页 |
| 4.1.2 长丰集团实施股权激励的目标 | 第36-37页 |
| 4.2 股权激励具体方案设计 | 第37-49页 |
| 4.2.2 期权的授予 | 第39-47页 |
| 4.2.3 股票期权的执行 | 第47-49页 |
| 第5章 长丰集团股权激励方案实施效果的评估与预测 | 第49-61页 |
| 5.1 业绩比较与预测分析 | 第49-53页 |
| 5.1.1 股权激励实施后的净资产收益率比较及预测 | 第49-51页 |
| 5.1.2 股权激励实施后的主要财务指标比较及预测 | 第51-53页 |
| 5.2 实施股权方案后员工的评价 | 第53-61页 |
| 第6章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |