| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第13-18页 |
| 1.2.1 国外激励研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内激励研究现状 | 第15-18页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第18页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 员工激励核心概念和理论基础 | 第21-29页 |
| 2.1 员工激励的内涵 | 第21-22页 |
| 2.2 员工激励基础理论 | 第22-26页 |
| 2.2.1 需要层次论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第23-24页 |
| 2.2.3 X-Y理论 | 第24-25页 |
| 2.2.4 期望理论 | 第25-26页 |
| 2.3 员工类型与激励方法 | 第26-28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 秦皇岛七天连锁加盟店员工激励现状及问题 | 第29-46页 |
| 3.1 秦皇岛七天连锁加盟店简介 | 第29-30页 |
| 3.2 秦皇岛七天连锁加盟店人力资源现状 | 第30-33页 |
| 3.3 秦皇岛七天连锁加盟店员工激励问题分析 | 第33-41页 |
| 3.3.1 调查问卷设计及发放 | 第33-35页 |
| 3.3.2 秦皇岛七天连锁加盟店员工激励现状 | 第35-37页 |
| 3.3.3 秦皇岛七天连锁加盟店员工激励存在的问题 | 第37-41页 |
| 3.4 秦皇岛七天连锁加盟店员工激励存在问题的原因 | 第41-45页 |
| 3.4.1 激励观念落后 | 第41-42页 |
| 3.4.2 激励投入不足 | 第42-44页 |
| 3.4.3 企业文化建设滞后 | 第44-45页 |
| 3.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 第4章 秦皇岛七天连锁加盟店员工激励机制构建 | 第46-62页 |
| 4.1 激励机制构建原则 | 第46-47页 |
| 4.2 秦皇岛七天连锁加盟店激励机制构建的目标 | 第47-48页 |
| 4.3 秦皇岛七天连锁加盟店激励机制构建的内容 | 第48-61页 |
| 4.3.1 完善薪酬激励机制 | 第48-53页 |
| 4.3.2 建立员工成长激励机制 | 第53-56页 |
| 4.3.3 开发精神激励机制 | 第56-58页 |
| 4.3.4 完善员工培训激励机制 | 第58-61页 |
| 4.4 本章小结 | 第61-62页 |
| 第5章 秦皇岛七天连锁加盟店激励机制保障措施 | 第62-67页 |
| 5.1 转变激励观念 | 第62-63页 |
| 5.2 激励机制的宣传及落实 | 第63-64页 |
| 5.3 加强酒店文化宣传 | 第64-65页 |
| 5.4 制定保障制度 | 第65-66页 |
| 5.5 本章小结 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 附录Ⅰ 秦皇岛七天连锁加盟店调查问卷 | 第71-75页 |
| 附录Ⅱ 员工调查问卷回复情况 | 第75-77页 |
| 附录Ⅲ 访谈提纲 | 第77-79页 |
| 附录Ⅳ 绩效考核指标 | 第79-84页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85页 |