| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第9页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.3 文献简要述评 | 第12页 |
| 1.3 研究内容与结构安排 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 结构安排 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第14页 |
| 1.4.2 归纳研究法 | 第14页 |
| 1.4.3 案例研究法 | 第14-15页 |
| 2 医院全面预算管理概述 | 第15-22页 |
| 2.1 医院全面预算管理的概念 | 第15页 |
| 2.2 医院全面预算管理的内容 | 第15-20页 |
| 2.2.1 医院全面预算的组织架构 | 第15-16页 |
| 2.2.2 医院全面预算的目标 | 第16页 |
| 2.2.3 医院全面预算的编制 | 第16-18页 |
| 2.2.4 医院全面预算的审批 | 第18页 |
| 2.2.5 医院全面预算的执行与控制 | 第18-19页 |
| 2.2.6 医院全面预算的分析与报告 | 第19页 |
| 2.2.7 医院全面预算的考核 | 第19-20页 |
| 2.2.8 医院全面预算的审计 | 第20页 |
| 2.3 医院全面预算管理的特征 | 第20-22页 |
| 2.3.1 全面性 | 第20-21页 |
| 2.3.2 权威性 | 第21页 |
| 2.3.3 适应性 | 第21页 |
| 2.3.4 规范性 | 第21页 |
| 2.3.5 控制性 | 第21-22页 |
| 3 S医院全面预算管理现状分析 | 第22-28页 |
| 3.1 S医院简介 | 第22页 |
| 3.2 S医院全面预算管理的现状 | 第22-28页 |
| 3.2.1 S医院全面预算管理的组织架构 | 第22-24页 |
| 3.2.2 S医院全面预算管理的制度 | 第24-25页 |
| 3.2.3 S医院全面预算管理的指标 | 第25页 |
| 3.2.4 S医院全面预算管理的编制 | 第25-26页 |
| 3.2.5 S医院全面预算管理的审核与审批 | 第26页 |
| 3.2.6 S医院全面预算管理的执行与控制 | 第26-27页 |
| 3.2.7 S医院全面预算管理的分析与报告 | 第27页 |
| 3.2.8 S医院全面预算管理的考核 | 第27-28页 |
| 4 S医院全面预算管理的优化 | 第28-43页 |
| 4.1 S医院全面预算管理存在的问题 | 第28-37页 |
| 4.1.1 医院全面预算管理意识不强 | 第28页 |
| 4.1.2 医院全面预算编制内容不够完整,编制方法单一 | 第28-32页 |
| 4.1.3 全面预算管理缺乏有效的控制与分析 | 第32-35页 |
| 4.1.4 全面预算管理缺乏有效地评价和激励机制 | 第35-36页 |
| 4.1.5 全面预算管理与医院信息系统结合度不高 | 第36-37页 |
| 4.2 S医院全面预算管理优化的实施策略 | 第37-43页 |
| 4.2.1 明确全面预算管理的战略性地位,增强全员全面预算管理意识 | 第37-38页 |
| 4.2.2 完善全面预算编制内容,实现多种编制方法的组合使用 | 第38-39页 |
| 4.2.3 健全全面预算控制和分析,提高控制和分析的有效性 | 第39-40页 |
| 4.2.4 构建完善的考评与激励机制,提升全面预算的管理能力 | 第40-41页 |
| 4.2.5 提高全面预算管理系统兼容性,保证系统的运行稳定性 | 第41-43页 |
| 5 研究总结与展望 | 第43-44页 |
| 5.1 研究总结 | 第43页 |
| 5.2 研究展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
