| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 关于不同并购类型协同效应的比较 | 第10页 |
| 1.2.2 关于协同效应的定量评估 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 主要创新点及研究局限 | 第12-13页 |
| 第2章 并购协同效应：概念界定与相关理论 | 第13-25页 |
| 2.1 并购:基本概念及分类 | 第13-15页 |
| 2.1.1 并购的基本概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 企业并购的类型 | 第14-15页 |
| 2.2 并购协同效应：概念、动机及其识别 | 第15-23页 |
| 2.2.1 并购协同效应的概念 | 第15-16页 |
| 2.2.2 并购的动机理论 | 第16-19页 |
| 2.2.3 并购协同效应的识别 | 第19-23页 |
| 2.3 并购协同效应的检验方法 | 第23-25页 |
| 2.3.1 经济增加值角度 | 第23-24页 |
| 2.3.2 现金流量贴现角度 | 第24页 |
| 2.3.3 财务指标和非财务指标相结合的角度 | 第24页 |
| 2.3.4 财务数据角度 | 第24-25页 |
| 第3章 上汽并购南汽的案例回顾 | 第25-28页 |
| 3.1 并购各方情况介绍 | 第25-26页 |
| 3.1.1 上汽集团 | 第25页 |
| 3.1.2 南汽集团 | 第25-26页 |
| 3.2 并购过程 | 第26页 |
| 3.3 合并双方及媒体的评论 | 第26-28页 |
| 第4章 上汽并购案例协同效应的识别与检验 | 第28-47页 |
| 4.1 协同效应的识别 | 第28-30页 |
| 4.1.1 经营协同效应的识别 | 第28-29页 |
| 4.1.2 财务协同效应的识别 | 第29页 |
| 4.1.3 管理协同效应的识别 | 第29-30页 |
| 4.2 基于 EVA 方法检验并购协同效应 | 第30-36页 |
| 4.2.1 EVA 基本概念 | 第30-31页 |
| 4.2.2 从经济增加值角度评价协同效应的优势 | 第31页 |
| 4.2.3 EVA 计算过程 | 第31-36页 |
| 4.2.4 对上汽集团 2006-2012 年 EVA 的分析 | 第36页 |
| 4.3 基于财务数据检验并购协同效应 | 第36-47页 |
| 4.3.1 经营协同效应的财务分析 | 第36-41页 |
| 4.3.2 财务协同效应的财务分析 | 第41-43页 |
| 4.3.3 管理协同效应的财务分析 | 第43-47页 |
| 第5章 研究结论与启示 | 第47-51页 |
| 5.1 主要研究结论 | 第47-48页 |
| 5.2 上南合作案例对企业并购决策的启示 | 第48-49页 |
| 5.2.1 重视目标企业的选择 | 第48页 |
| 5.2.2 注重并购后的全面整合 | 第48页 |
| 5.2.3 强调企业间的内部挖潜 | 第48-49页 |
| 5.3 优化企业并购决策、增进并购协同效应的建议 | 第49-51页 |
| 5.3.1 做好并购前计划 | 第49页 |
| 5.3.2 进行妥善有效的系统整合 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历及在学期间发表的论文 | 第54页 |