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变革型领导、高管团队学习行为与企业绩效的关系研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
目录第6-8页
图目录第8页
表目录第8-9页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目标第10页
    1.3 研究方法第10-11页
    1.4 论文框架和技术思路第11页
    1.5 论文创新点第11-13页
第2章 文献综述第13-29页
    2.1 变革型领导理论概述第13-18页
        2.1.1 变革型领导的概念与内涵第13-14页
        2.1.2 变革型领导的研究现状第14-15页
        2.1.3 变革型领导的结构与维度第15-18页
    2.2 高管团队学习行为研究综述第18-21页
        2.2.1 高管团队的概念第18-19页
        2.2.2 团队学习行为第19-20页
        2.2.3 高管团队学习行为的测量第20-21页
    2.3 企业绩效研究综述第21-22页
        2.3.1 企业绩效的概念第21页
        2.3.2 企业绩效的测量第21-22页
    2.4 环境动态性研究综述第22-23页
        2.4.1 环境动态性的概念第23页
        2.4.2 环境动态性的测量第23页
    2.5 变革型领导、高管团队学习行为与企业绩效关系文献综述第23-27页
        2.5.1 变革型领导与企业绩效的关系第23-25页
        2.5.2 变革型领导与高管团队学习行为的关系第25-26页
        2.5.3 高管团队学习行为与企业绩效的关系第26页
        2.5.4 高管团队学习行为的中介作用第26-27页
    小结第27-29页
第3章 理论框架和研究假设第29-33页
    3.1 研究理论框架第29-30页
    3.2 研究假设第30-33页
        3.2.1 变革型领导与企业绩效的关系第30页
        3.2.2 变革型领导与高管团队学习行为第30-31页
        3.2.3 高管团队学习行为与企业绩效第31页
        3.2.4 高管团队学习行为的中介作用第31页
        3.2.5 环境动态性的调节作用第31-33页
第4章 变量测量第33-35页
    4.1 变革型领导的测量第33页
    4.2 高管团队学习行为的测量第33页
    4.3 企业绩效的测量第33-34页
    4.4 环境动态性的测量第34页
    4.5 控制变量的测量第34-35页
第5章 数据分析和结果第35-57页
    5.1 描述性统计分析第35-36页
        5.1.1 问卷的发放和收集第35页
        5.1.2 样本描述性统计第35-36页
    5.2 信度和效度分析第36-39页
        5.2.1 变革型领导量表的信度效度分析第37-38页
        5.2.2 高管团队学习行为量表的信度效度分析第38页
        5.2.3 企业绩效量表的信度效度分析第38-39页
        5.2.4 环境动态性量表的信度效度分析第39页
    5.3 相关分析第39-40页
        5.3.1 各变量间的相关性分析第40页
    5.4 回归分析与假设检验第40-55页
        5.4.1 高管团队学习行为的中介效应分析第40-52页
        5.4.2 环境动态性的调节效应分析第52-55页
    5.5 假设检验结果第55-57页
第6章 结论与展望第57-62页
    6.1 结论与讨论第57-58页
    6.2 管理启示第58-60页
    6.3 局限性和未来研究方向第60-62页
参考文献第62-67页
附录第67-70页
致谢第70-71页
攻读学位期间发表的学术论文第71页

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