| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 导论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容、技术路线及方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容及技术路线 | 第15-17页 |
| 1.3.2 主要研究方法及创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 理论基础概述 | 第18-24页 |
| 2.1 绩效考核相关概念界定 | 第18-20页 |
| 2.1.1 绩效的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 绩效考核的含义 | 第18-19页 |
| 2.1.3 绩效考核的原则 | 第19-20页 |
| 2.2 绩效考核基础理论 | 第20-24页 |
| 2.2.1 激励理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 绩效的测量技术 | 第21-24页 |
| 第3章 香港英皇金融集团绩效考核现状分析 | 第24-36页 |
| 3.1 香港英皇金融集团简介 | 第24页 |
| 3.2 香港英皇金融集团绩效考核现状 | 第24-32页 |
| 3.2.1 基本原则 | 第25页 |
| 3.2.2 绩效考核过程介绍 | 第25-31页 |
| 3.2.3 绩效考核的流程 | 第31-32页 |
| 3.3 英皇金融集团绩效考核的不足 | 第32-36页 |
| 3.3.1 现有绩效考核指标体系综合性、规范性不足 | 第32页 |
| 3.3.2 实施目的不清晰 | 第32-33页 |
| 3.3.3 实施基础薄弱 | 第33页 |
| 3.3.4 管理机制尚不完善 | 第33-35页 |
| 3.3.5 绩效考核与企业管理其他环节未能有机地融合起来 | 第35-36页 |
| 第4章 香港英皇金融集团绩效考核体系设计 | 第36-46页 |
| 4.1 整体架构 | 第36-40页 |
| 4.1.1 设计原则 | 第36-37页 |
| 4.1.2 设计思路 | 第37页 |
| 4.1.3 体系构成 | 第37-38页 |
| 4.1.4 指标选择及评价方法 | 第38-40页 |
| 4.2 绩效考核指标体系的建立 | 第40-43页 |
| 4.2.1 公司层面 | 第40-41页 |
| 4.2.2 部门层面 | 第41-42页 |
| 4.2.3 岗位层面 | 第42-43页 |
| 4.3 英皇金融集团绩效考核体系化建设 | 第43-46页 |
| 第5章 香港英皇金融集团绩效考核体系实施建议 | 第46-52页 |
| 5.1 持续培训 | 第46-47页 |
| 5.1.1 增进全体人员对绩效考核的了解，消除误解和抵触情绪 | 第46-47页 |
| 5.1.2 掌握技能，确保实施效力 | 第47页 |
| 5.1.3 持续培训的方法 | 第47页 |
| 5.2 健全组织结构和完善绩效考核组织 | 第47-48页 |
| 5.2.1 健全企业组织结构与明晰岗位职责 | 第47-48页 |
| 5.2.2 完善绩效考核组织 | 第48页 |
| 5.3 加强绩效考核机制建设 | 第48-50页 |
| 5.3.1 加强绩效考核的激励机制建设 | 第48-49页 |
| 5.3.2 健全企业的传导和沟通机制 | 第49页 |
| 5.3.3 加强制度建设降低考核过程的随意性 | 第49-50页 |
| 5.4 加强绩效考核与其他管理方式的结合 | 第50-52页 |
| 第6章 研究结论 | 第52-54页 |
| 6.1 论文总结 | 第52-53页 |
| 6.2 研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第58页 |
